Mercadotecnia

CAPÍTULO #5 – CÓMO ORGANIZA EL LÍDER UN PROYECTO
1 Corintios 14.40
Pero todo debe hacerse de una manera apropiada y con orden.
La motivación sin organización lleva a la frustración.
1. Un líder simplifica. Si no necesitas una organización nueva, no la crees. Haz cuanto puedas por trabajar con lo que ya existe. . Las organizaciones más sólidas
son las más sencillas. Mientras más complejassean, más se rompen.

2. Un líder selecciona un equipo. Aprende esto ahora, y ahórrate muchas horas de frustración:
Trabaja con aquellos que quieran trabajar. Donde quiera que vayas, vas a encontrar gente
egoísta, vana y perezosa que se creen demasiado buenos para trabajar. En todos los
proyectos hay dos clases de personas: los que trabajan y los que esquivan el trabajo. La
respuesta deNehemías a estos que estaban esquivando el trabajo fue ignorarlos. Si eres líder,no te debes preocupar por los que no quieran involucrarse. Dios te muestra que necesitas sentirte entusiasmado por lo que sí acuden; los que sí quieren involucrarse. Hay que olvidarsede los demás. Peor para ellos, que son los que pierden. Eso no quiere decir que no debas amara los que evaden el trabajo… pero no permitas quete lo echen abajo. Los líderes aman atodos, pero se mueven con los que se mueven.

3. Un líder delega. Cuando estés organizado, reparte tareas específicas. Divide el proyecto deacuerdo con las tareas a realizar, y después asígnalas a personas determinadas. Cuando estésorganizando proyectos, mantén las cosas sencillas, trabaja con los que quieran trabajar,y después dales tareas específicas. Delegael trabajo. La delegación de trabajo es otro aspecto difícil del liderazgo. Esto es clave para el éxito de cualquier proyecto. He aquí las tareas que abarca esta labor de delegar:
a. Divide las grandes metas en tareas más pequeñas. Los grandes trabajos pueden
parecer abrumadores, pero si los divides en tareas más pequeñas, se vuelven
realizables.
b. Desarrolla descripciones de tareas que seanclaras. Todos merecen saber qué es lo que
se espera de ellos.
Cuando se le asigna una labor a la persona equivocada, se suele producir un caos, y tras él,
problemas de motivación Saber delegar significa comprender las tareas, y también las capacidades de los miembros de su equipo, con el fin de poner las responsabilidades correctas en manos de los obreros que mejor las puedan desempeñar.

4.Un líder motiva. Cuando organices algún proyecto, permite que exista la idea de pertenencia.
Ayuda a la gente a sentir que el proyecto le pertenece. A lo largo de toda esta sección de
las Escrituras, nos encontramos con persona a quienes Nehemías ha puesto a trabajar en
secciones de los muros que se encontraban cercanas a sus hogares. La gente trabaja con
más dedicación cuando tiene uninterés personal. Cuando un permite que exista esta idea de
pertenencia en el proyecto, la consecuencia es una alta motivación. Las buenas
organizaciones permiten que los trabajadores desarrollen sus propias áreas de trabajo.

5. Un líder promueve la unidad. El trabajo en equipo es esencial para realizar cualquier proyecto, sea cual sea su tamaño. Como líder, haz cuanto puedas para animar a trabajarbien en equipo. Henry Ford decía: . Juntos, podemos hacer cosas que no podemos hacer solos. Donde hay colaboración y trabajo de equipo, hay un gran crecimiento. La colaboración es un motivador más grande que la competencia; lo hace sentir a uno que forma parte de un equipo ganador. Las buenas organizaciones proporcionan un clima de apoyo donde hay confianza mutua y trabajo en equipo. Hay un podergigantesco en la colaboración. Hay poder en el trabajo en equipo. Por mi propia cuenta, tal vez yo no sea capaz de hacer mucho. Lo mismo te sucede a ti. En cambio, juntos, causamos un impacto. Juntos podemos cambiar el mundo para Dios. Eso es trabajo en equipo.

6. Un líder administra. En todas las clases de proyectos, es necesario que se supervise el trabajo.
Además de inspeccionar las...