Mercadotecnia

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C3 Y LOS DETERGENTES EN MEXICO.

1. Evalue la industria en cuestión de acuerdo a los criterios que se mencionan en este caso.

RIVALIDAD ENTRE FIRMAS ESTABLECIDAS.La rivalidad estimula lamotivación de crecimiento, dado que C3 es asociada con calidad media , tienen un precio moderado , aunque C1 y C2 estan presentes ,

Por lo tanto, la rivalidad en la industria es: actual pero en bajaescala, pues ellos, no tienen mucho que pelear , pues los primeros lugares los tienen. La rivalidad a gran escala seria entre C1 , y C2.

RIESGO DE INGRESO DE COMPETIDORES. Aunque, en el momento no haysignos de nuevos competidores , se debe de crear un plan de Inteligencia en Mercadotecnia , pues los principales productores, podrían lanzar un producto parecido al nuestro con calidad media, y conun precio moderado.

Por lo tanto , el riesgo de futuros competidores en esta industria es: dueño de una gran incertidumbre , por eso se deben de investigar aspectos , de oferta y demanda,negociaciones en el mercado , crecimiento de competidores , apertura extranjera , aunque no sea del ramo.

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS. Esta respuesta, es consecutiva de la segunda conclusión del riesgode ingreso de competidores. Ahora bien la inteligencia en la mercadotecnia, monitorea varios aspectos a conocer, como el de los productos sustitutos , es tangible la amenaza , pues tenemos que tenerdos investigaciones presentes: 1. El conocimiento a la vanguardia de la ciencia en este ramo. 2. Un departamento en nuestra compañía de ciencias aplicadas, dedicada a la investigación de nuevosproductos (sustitutos).

Por lo tanto , la amenaza de productos sustitutos en esta industria es : de mucha atención.

PODER DE NEGOCIACION DE PROVEEDORES. Tenemos que estar bien enterados de todos losaspectos y circunstancias que giran alrededor de nuestra industria , pues el riesgo de una negativa de requisición de contrato de un proveedor a nosotros , puede destacar varias razones: puntualidad ,...
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