Merck

TRABAJO FINAL
Profesor: Javier Vidalón, Jorge Luis

EQUIPO:


EMPRESA OBJETO DE ANÁLISIS:
MERCK PERUANA S.A.

2012-1

ÍNDICE
1. DATOS GENERALES
2. MERCK: LA HISTORIA
3.1 EL ORIGEN DE MERCK
3.2 MERCK EN EL PERÚ
3. MERCK Y SU RELACIÓN CON EL ENTORNO
4.3 DIAGNÓSTICO EXTERNO
4.4.1 EL AMBIENTE GENERAL
4.4.2 EL AMBIENTE DE TAREA4.4 DIAGNÓSTICO INTERNO
4.5.3 ANÁLISIS DE HABILIDADES DISTINTIVAS
4.5.4 MERCK Y LA CADENA DE VALOR
4. EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
5.5 LA MISIÓN Y VISIÓN ACTUALES DE MERCK
5.6 ANÁLISIS DE LA MISIÓN Y VISIÓN
5.7 METAS Y OBJETIVOS
5.8 ANÁLISIS F.O.D.A. GENERAL DE LA EMPRESA Y ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS
5.9 ESTRATEGIA A NIVELEMPRESA
5.10 IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
5. LAS ÁREAS FUNCIONALES Y LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
6.11 ANÁLISIS F.O.D.A. UNILATERAL Y DIAGNÓSTICO DE LAS PROBLEMÁTICAS DE CADA ÁREA FUNCIONAL
6.12 ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS A NIVEL DE ÁREAS FUNCIONALES
6. FUNDAMENTOS ORGANIZACIONALES – ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
7.13 PRESENTACIÓN DELORGANIGRAMA ACTUAL
7.14 ANÁLISIS DEL ORGANIGRAMA Y ESTRUCTURA ACTUAL
7.15 PROPUESTA PARA UN NUEVO ORGANIGRAMA
7.16 SUSTENTACIÓN DE UN NUEVO DISEÑO ORGANIZACIONAL
7. CICLO DE VIDA DE MERCK
8.17 CONTEXTUALIZACIÓN HISTÓRICA Y UBICACIÓN DE SU ETAPA ACTUAL
8.18 PROPUESTAS PARA AVANZAR EN SU CICLO
8. COMPORTAMIENTO HUMANO EN MERCK
9.19 ENCUESTAS PSICOLÓGICAS AEMPLEADOS
9.20 INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS
9. CULTURA ORGANIZACIONAL DE MERCK
10.21 FUNDAMENTOS CULTURALES BÁSICOS
10.22 TIPO DE CULTURA PREDOMINANTE
10.23.5 PROPUESTA PARA UN NUEVO ENFOQUE CULTURAL
10.23 OTROS ELEMENTOS: SÍMBOLOS, HISTORIAS, RITOS, ANÉCDOTAS
10. TOMA DE DECISIONES
11. CONCLUSIONES
12. RECOMENDACIONES
13. BIBLIOGRAFÍA14.24

3. MERCK Y SU RELACIÓN CON EL ENTORNO
Nosotros, como grupo, consideramos muy importante el comenzar a analizar nuestra empresa teniendo en cuenta, en primer lugar, los ambientes interno y externo de la empresa. Sin lugar a duda, nos dará el primer vistazo claro y conciso sobre el “trasfondo” en el que está situada MERCK. Este primer vistazo del cual hablamos, aseguramos, nosayudará a conocer MERCK tanto en el “afuera” como en el “adentro”. Partiendo del ambiente externo (Oportunidades y amenazas); luego, con el ambiente interno (Fortalezas y debilidades), podremos diagnosticar claramente la situación general de esta empresa. Todo ello nos llevará a familiarizarnos óptimamente con MERCK para continuar la secuencia de este trabajo final.
3.1 DIAGNÓSTICO EXTERNO
3.1.1Diagnóstico externo general
FUERZAS SOCIOCULTURALES | Existe una mayor cultura sobre prevención de enfermedades y mejorar la calidad de vida de los pacientes.Influencia positiva: Existen diversos programas de apoyo al paciente que brindar información sobre cambios en el estilo de vida para prevención. |
FUERZAS ECONÓMICAS | La buena estabilidad económica del país.Influencia positiva: Claramente,una buena estabilidad en este sector nos indica que las personas tienen más poder adquisitivo para adquirir los medicamentos, en este caso, que puedan necesitar. |
FUERZAS POLÍTICO-LEGALES | La Prescripción, tanto en el sector público y privado seguirá siendo limitada por formularios
y la obligación de recetar genéricos.Bajo la nueva Ley del Medicamento, los reglamentos que rigen lasustitución por genéricos se a reforzado en un intento de forzar a los farmacéuticos que tienen un mayor respeto hacia las prescripciones pero no se están introduciendo medidas para restringir la práctica de la ilegal "under-the-counter.” prescripción de medicamentos con receta sin receta médica.Influencia negativa: Fomenta la compra de medicamentos de bajo costo y de baja calidad sin efectos comprobados...