Merkadotecnia

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 8 (1900 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 2 de febrero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
1. ¿Qué es el proceso administrativo?
Es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad
2. ¿Cuáles son sus fases y sus etapas?
 Mecánica: Planeación y Organización
 Dinámica: Dirección y Control
3. ¿Cuáles son los elementos de cada etapa?
 Planeacion: misión, visión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuesto, procedimientos.
Organización: coordinación y división del trabajo: jerarquización, departamentalización, descripción de funciones.
 Dirección: toma de desiciones, integración, motivación, comunicación y supervisión.
 Control: identificación de estándares, medición, comparación, detención de desviaciones, corrección y retroalimentación.
4. Concepto de planeación
Es la determinación de los objetivos y a elecciónde los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
5. ¿Cuáles son los elementos de la planeación?
Misión, visión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuesto, procedimientos.
6. Da un ejemplo de visión, misión y filosofía
 Visión: Grupo Telefónica aspira a convertirse en elmejor y mayor Grupo integrado de telecomunicaciones del mundo. Cuando Telefónica se refiere al mejor, alude al mejor en términos de orientación al cliente, innovación, excelencia operativa y profesionales. El mayor, en cuanto a rentabilidad para sus accionistas, crecimiento y creación de valor.
 Misión: En Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual S.C.L. elaboramos y comercializamos, bebidasnaturales, saludables y nutritivas en la gama de jugos, néctares, pulpas de fruta, agua purificada, refrescos y lácteos,


con el compromiso de deleitar y satisfacer la sed de los consumidores de todas las edades con la responsabilidad de lograr un bienestar social.
 Filosofía: Los principios de CASIO son "creatividad y aportación". Describen la exigencia que la empresa se hace a sí misma decrear productos originales y útiles que constituyan una aportación social. Con unos productos como sólo CASIO puede ofrecer. Los productos con funciones innovadoras ayudan a las personas en la vida cotidiana y fomentan el progreso social. Además, dan satisfacción y ayudan a crear nuevas maneras de vivir. Sólo con que un único producto despierte un amplio interés, se crean nuevos mercados yemergen industrias relacionadas. CASIO estimula la sociedad con productos innovadores que enriquecen la vida.
Más pequeño, más ligero, mayor durabilidad: la tecnología CASIO establece unos estándares revolucionarios. El objetivo y el resultado de cualquier desarrollo de CASIO son una misma cosa: una técnica cada vez más sofisticada en unos aparatos cada vez más compactos. CASIO trabaja desde siempreen la miniaturización de los productos electrónicos que acompañan a las personas día a día.
7. ¿Cuáles son los principios de la planeación?
Factibilidad, objetividad y cuantificación, flexibilidad, unidad, y del cambio de estrategias.
8. Menciona las etapas de la planeación
Propósitos, investigación, premisas, objetivos, estrategias y políticas
9. ¿Qué tipo de técnicas utiliza la planeación?Cuantitativas y cualitativas
10. Menciona cuales son las técnicas cuantitativas
Investigación de operadores, Valor presente, Análisis de recuperación, Tasa interna de retorno, Método simplex, de transporte y de asignación, Redes: CPM, PERT, RAMPS, Simulación, Modelación de inventarios, Algoritmo de Johnson, Problema de ordenamiento, Líneas de espera, Teoría de juegos, Árboles de decisión.11. ¿Qué es la organización?
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos determinando jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, para realizar y simplificar las funciones de un grupo social.
12. ¿Cuáles son los principios de organización?
Jerarquía, Especialización, Objetivo, Paridad, autoridad, responsabilidad,...
tracking img