Mesarisa, caso 1

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CASO DE ESTUDIO
Gestión de Talento Humano
Por: Branco José Balovino Barrios, cod. 703071017
Jennifer Torné Ramirez, cod. 703071…
“MESARISA”
Metalúrgica Santa Rita S.A (MESARISA) es una empresamediana, de capital público, que se dedica a la producción y comercialización de candados, cerraduras, picaportes, herrajes, etc., tanto de residencias (casas, departamentos, edificios en general)como para vehículos (automóviles, camiones, motocicletas, tractores, etc.). Su línea de producción es extensa y comprende cerca de 600 artículos destinados tanto al mercado de la construcción como almercado automotriz. Para la producción de ésta línea, MESARISA instaló una fábrica en los alrededores de Sao Paulo. La comercialización se hace por medio de liliales situadas en Sao Paulo, Río deJaneiro, Porto Alegre, Bello Horizonte y Recife. En cada filial existe un depósito de producto terminado tanto para el mercado industrial (constructoras, industria automovilística, etc.) como para el mercadode repuestos (cerrajeros, talleres mecánicos en general, etc.).
Fundada en 1960 por el actual director y presidente, Raimundo Correia, MESARISA experimentó una fuerte expansión en la década de los70, debido al llamado “milagro económico brasileño”, cuando hubo un enorme aumento en la construcción inmobiliaria paralelamente a la producción de automóviles en Brasil. A partir de 1989, MESARISAempezó a sentir los efectos de la recesión en el mercado inmobiliario y en el mercado automotriz, tuvo que reducir sus operaciones de producción, sus inversiones y su fuerza de trabajo. A pesar de haberreducido su plantilla de personal de 1900 a 1400 empleados, mantiene la misma estructura organizacional a saber:
ORGANIGRAMA DE MESARISA

Los niveles jerárquicos de esta estructura organizacionalestán dispuestos de la manera siguiente:
1. Director presidente
2. Directores de área (Industrial, Administrativo, Financiero y Comercial)
3. Gerentes de departamento (Producción,...
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