Metodo brown gibson

1. LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Es la fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos periodos de tiempo.

Necesidad: IDENTIFICAR costos y beneficios atribuibles al proyecto.
y VALORAR esos costos y beneficios.

OBJETIVO: emitir un juicio sobre la conveniencia de ejecutar o no el proyecto.




EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOSEn la evaluación financiera, el proyecto es el origen de un flujo de fondos provenientes de ingresos y egresos de caja, que ocurren a lo largo del tiempo, con el objetivo de determinar si los flujos de dinero son suficientes para cancelar la deuda.


Pasos en la formulación del proyecto

Compra de Costos Productos Beneficios
insumos

¿Qué queremos? El valor de los Beneficios(Ingresos) > Valor de los costos

¿Cómo lograrlo? EFICIENCIA MINIMIZAR COSTOS ECONÓMICOS
DE DISTINTOS NIVELES DE
PRODUCCIÓN

Se logra mediante una adecuada formulación de los procesos o proyectos contemplando la evaluación económica de distintas opciones técnicas y tecnológicas sugeridas por distintos especialistas.



FORMULACIÓN DE PROYECTO EQUIPO
MULTIDISCIPLINARIOEvaluación de proyectos es más interesante cuando existen objetivos
en conflicto, como por ej., minimizar el costo
y el tiempo de construcción de una represa
o minimizar el costo y maximizar la seguridad

¿Qué hace la Evaluación Económica de proyectos?

Compara costos y beneficios económicos con el objetivo de emitir un juicio sobre
la conveniencia de ejecutar dichos proyectos en lugarde otros.

La evaluación económica debe aplicarse a múltiples decisiones menores:




Surge la idea de “subproyecto”

Ejemplos: En un proyecto minero
1) Conveniencia de establecer obradores
número, lugar de los mismos
2) comprar o alquilar excavadoras mecánicas
número de excavadoras
número de operarios de las mismas
3) compra de equipos nuevos o usados para excavación
4)Terciarización de las tareas de excavación
5) compra de camiones o terciarización del transporte desde el origen
de la extracción hasta la planta de tratamiento de material
6) compra de camiones o terciarización del transporte desde
la planta de tratamiento de material hasta el consumidor final

2. EL ESTUDIO DE PROYECTOS

A) PERFIL
IDEA o IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO: NACE ELESTUDIO
DEL PROYECTO, ES UN ESTUDIO MUY PRELIMINAR

OBJETO: estudiar en poco tiempo y con poco dinero, la factibilidad técnica de llevar
adelante la idea
Evaluación económica y financiera realizada por una persona distinta de
quien elaboró el perfil discusión y reformulación del perfil
DETERMINAR OBJETIVOS
IDENTIFICAR ALTERNATIVAS Y POSIBLES SUBPROYECTOS

PRESENTACIÓN DE LA IDEAAL DECISOR:
QUIEN DEBERÁ:
- ARCHIVAR EL PROYECTO PARA RECONSIDERARLO EN EL FUTURO
- DESECHARLO POR COMPLETO
- ORDENAR UN ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

B) ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

OBJETIVO: DISMINUIR LOS RIESGOS DE LA DECISIÓN
BUSCA MEJORAR LA CALIDAD DE LA INFORMACIÓN QUE TENDRÁ A SU DISPOSICIÓN EL DECISOR

ESTUDIO QUE DEMANDA TIEMPO Y DINERO
TRABAJOS MÁS PROFUNDOS DETERRENO, RELEVAMIENTO E INVESTIGACIÓN
(puede entregar rangos de variación bastante amplios para los costos y beneficios)
Tarea del economista o administrador:
aportes en la definición del proyecto y los subproyectos
aportar juicios que permitan elegir tecnologías de proceso,
localización, tamaño, financiamiento y oportunidad de efectuar el proyecto

Resultados presentados alequipo o comité evaluador, que puede ordenar:
- su reestudio
- su rechazo definitivo
- su reconsideración en otro momento
- la elaboración de un estudio de factibilidad

C) EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
SIMILAR AL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PERO MÁS PROFUNDO Y CON MENOR RANGO DE VARIACIÓN ESPERADO EN LOS MONTOS DE COSTOS Y BENEFICIOS.

REQUIERE EL CONCURSO DE EXPERTOS MÁS ESPECIALIZADOS Y DE...