Metodo de casos

Método de Casos
*1. Identificación del problema
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El problema principal que tiene Chet Craig es sencillo y fácil de identificar. Tiene un problema principal y varios problemas que surgen desdeel momento que pone pie en la planta. Su problema principal es que no tiene tiempo para trabajar en ningún proyecto especial de trabajo creativo. Sus problemas secundarios son todas laspreocupaciones diarias que tiene que cumplirse en la planta. Parece que todo tiene que ser visto o supervisado por el antes que pueda resolverse algo. Tiene demasiadas responsabilidades el Sr. Craig y es demasiadacarga para que solo la tengo sobre su persona.
*2. Análisis del medio ambiente
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Los factores que le afectan son tanto externos como internos. Los internos son: su necesidad de pasar tiempocon su familia, su necesidad de darle tiempo a Dios, su necesidad de tener tiempo recreativo, etc. Los factores externos son: todas las necesidades de la planta, sus obligaciones como ejecutivo, etc.*3. Identificación de alternativas
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Podemos plantear varias soluciones:
a) Conseguirse un asistente personal
b) Asignar mas poder a los sub-gerentes (Mercadeo, RRHH, I&D) para tomardecisiones
c) Planificar mejor las actividades por orden de prioridad
d) Armar un departamento para que trabajen específicamente en trabajos creativos
*4. Evaluación de alternativas
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Evaluemoslas alternativas:
a) Es una buena alternativa, pero es otro salario que debe pagarse. Deber ser una persona altamente calificada para ayudar al Sr. Craig con los asuntos de alta prioridad de laplanta, por lo que será una persona bien pagada.
b) También es una buena opción, ya que significa que delegaría trabajo a los sub-gerentes de la planta. Sigue siendo una opción arriesgada y se necesitatener mucha confianza en ellos ya que tomaran decisiones cruciales para la planta.
c) Esto es cuestión de sentarse a planificar bien el día y seguir un horario definido de trabajo. Esto lo hace el...