metodo de la ruta critica
El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y Control) de todas y cada una de las actividades componentes de unproyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo. La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y adaptación, abarca desde los estudiosiniciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico. Así, podemosafirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en 1.
METODOLOGIA
El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:
1. Planeación y programación
2. Ejecución yControl
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos,costos, elementos utilizados, coordinación, etc., tomando como base la red de camino crítico diseñada al efecto. Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividadescomponentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay necesidad de diseñar nuevas redes hasta que exista un completo acuerdo de las personas que integran el grupo deejecución. 2
TERMINOLOGÍA Y DEFINICIÓN DE REDES
• A continuación se presenta un diagrama de red y sus principales componentes. Principales componentes.
• Las flechas se conocen como arco orama de la red. Generalmente el arco (flecha) de un punto A a B se designa (A, B)
• Los puntos/elementos del modelo se conocen como nodos de la red. En el nodo de la red comúnmente encontrarás unnúmero con un signo positivo o negativo, el cual denota la oferta (+) y la demanda o requerimientos (-) del nodo.
• Una ruta es una secuencia de arcos distintos que conectan a dos nodos. Conectan...
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