Metodo de las 6 m

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METODO DE 6M

Este es el metodo de construccion mas comun y , consiste en agrupar las causas potenciales en seis ramas principales: metodos de trabajo, mano de obra, materiales, maquinaria,mediciony medio ambiente. Estos seis elementos definen de manera global todo proceso, y cada uno aporta parte de la variabilidad ( y de la calidad) final del producto o servicio.Por lo que es natural enfocarlos esfuerzos de mejora hacia cada uno de estos elementos de un proceso.

A continuacion se dan una lista de posibles subramas para el metodo de construccion (6M) :
• Conocimiento (¿La genteconoce su trabajo?)
• Entrenamiento(¿Están entrenados los operadores?)
• Habilidad (¿Los operadores han demostrado tener habilidad para que el trabajo que realizan?)
• Capacidad (¿Seespera que cualquier trabajadro pueda llevar a cabo de manera eficiente su labor?)
• Ciclos (¿existen patrones o ciclos en los procesos que dependen de condiciones del medio ambiente?)
•Temperatura (¿la temperatura ambiental influye en las operaciones?).

• Estandararización (¿Las responsabilidades y los procedimientos de trabajo están definidos clara y adecuadamente?)
•Excepciones ( ¿existe un procedimiento alternativo claramente definido?)
• Definición de operaciones (¿están definidas las operaciones que constituyen los procedimientos?)
• Capacidad (¿lasmáquinas han demostrado ser capaces?)
• ¿Hay grandes diferencias entre máquinas,equipos,etc.?
• ¿Los cambios en las herramientas se realizan periódicamente?
• ¿Los criterios para ajustar lasmáquinas son claros?
• ¿Existen programas de mantenimiento preventivo?¿son adecuados?

• Variabilidad ( ¿ se conoce la variabilidad de las características importantes?)
• Cambios ( enlos lotes, procedencia,etc.)
• Proveedores ( ¿cuál es la influencia de múltiples proveedores?¿se sabe cómo influyen los distintos tipos de materiales?)
• Disponibilidad ( ¿se dispone de...
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