Metodo de los escenarios

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Análisis del entorno futuro: El Método de los escenarios

El Método de los escenarios

Escenario: Descripción de las circunstancias, condiciones o acontecimientos que pueden representar lasituación del entorno en un momento futuro del tiempo.

El Método de los escenarios: (Proceso)
1.

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Definir las cuestiones básicas que se desean estudiar en términos dehorizonte temporal, alcance de los negocios de la empresa incluidos y variables clave de decisión Identificar los stakeholders, que pueden verse afcetados.Identificar sus actuales roles, intereses yposiciones de poder. Hacer una descripción de lo que se conoce actualmente identificando las tendencias actuales y los factores clave del entorno que pueden afectara las variables de interes. Identificar losfactores de incertidumbre claves que afectan significativamente a las variables de estudio. Construir dos escenarios alternativos, situando todos los resultados positivos de las incertidumbres claveen un escenario y todos los resultados negativos en el otro. Valorar la consistencia interna y la verosimilitud de estos escenarios alternativos. Analizar la dinamica de los escenarios, anticipando lasacciones de los distintos agentes que participan en cada uno de ellos( stakeholders) Formular alternativas estrátegicas que permitan explotar las oportunidades ofrecidas por cada escenario y evitarlas posibles amenazastodo ello dentro de unos niveles de riesgo aceptables.

El Método de los escenarios: (Valores)
 Participativo: Se construye a partir de numerosas fuentes de información. Riqueza de detalles: Permite ir más alla de las limitaciones de los modelos mecánicos al incorporar contigencias que son difíciles de cuantificar.  Narrativo: Genera una serie de historias acerca de losestados verosímiles del futuro que tienen en cuenta las interacciones dinamicas de interés relevante.  Ámbito amplio: Considera múltiples escenarios probables, cubriendo de esta manera un rango...
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