Metodo de presupuesto base cero

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  • Publicado : 30 de octubre de 2011
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El presupuesto traza el rumbo de una empresa donde es necesaria la descripción de los planes de negocio en términos financieros. El presupuesto puede ayudar a navegar durante el año y reducir losresultados negativos.
Objetivos:
• Establecer metas específicas
• Ejecutar planes para lograr las metas
• Periódicamente comparar los resultados actuales con las metas. Estas metas incluyen tantolas metas generales de la empresa como las metas específicas de cada área de la empresa.

La comparación periódica de los resultados actuales con estas metas y tomar las acciones apropiadas esparte de la función de control de la administración.

El método usado por mi empresa es el método, llamado presupuesto base-cero, el cual tiene como base la estimación de las ventas, producción, y otrainformación operativa, como si la operación de la empresa fuera a ser empezada por primera vez.

Beneficios:
• Tomar una vista fresca de las operaciones y reevaluar cada año todos los programasy gastos de la empresa.
• Establece programas, fija metas y objetivos, toma decisiones relativas a las políticas básicas de la empresa.
• Enfoca toda la atención en el capital necesario para laejecución de los diferentes programas.
• Simplifica los procedimientos presupuestales, ayuda a evaluar y asignar los recursos financieros de manera eficiente y eficaz.
• Requiere que los gerentesjustifiquen el presupuesto solicitado totalmente y en detalle, permitiendo comprobar porqué se debe gastar (esto ayuda a la toma de decisiones, y a la asignación de recursos).
• Analiza detalladamentelas distintas actividades que se deben llevar a cabo para instrumentar los programas y selecciona la mejor iniciativa que permite obtener los resultados deseados.
• Favorece la eficiente ubicación defondos, con base en necesidades y beneficios para la organización.
• Evita que los costos salgan de control.
• Permite que los administradores encuentren caminos costo-efectivos para mejorar...
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