Metodo De Valoracion

METODO DE VALORACION CUALITATIVA

METODO DE JERARQUIZACION:
Se comparan los diferentes trabajos sin descomponerlos en factores y se ordenan desde al más complejo hasta el menos complejo.

Paraesto se fundamenta en una estimación subjetiva de:
Nivel de dificultad.
Esfuerzo.
Responsabilidad.
Formación.
Experiencia exigida.
Grado de supervisión ejercida.Jerarquización ascendente – descendente.
1) El comité estudia la descripción de cada puesto.
2) Se selecciona el más complejo y el menos complejo.
3) Los demás puestos se jerarquizan por el comité creandogrupos de más complejos y menos complejos.
4) Debe haber concordancia aceptable entre los miembros del consejo para jerarquizar.

Comparación de parejas.
1) Comparar por parejas cada puesto concada uno de los demás.
2) Si el puesto es más complejo que aquel con el que se compara se le da un punto.
3) Se suman los puntos obtenidos por puesto y se jerarquizan de acuerdo al puntajeobtenido.


METODO DE VALORACION CUANTITATIVA

METODO TOTAL VALUE:
Se establece la identidad de la organización mediante interrelacionar los tres dominios básicos:

1) Propósitos (qué), Satisfacersus grupos de interés, cumplir su razón de ser.
2) Capacidades (cómo), Recursos, procesos, cultura, habilidad adaptativa.
3) Competencias (quién). Disponibilidad de las personas comprometidas ycapaces de poner en práctica las estrategias del negocio.

Si se unen entre si:
Propósito – Capacidades: Ubica los procesos de mejoramiento y productividad.
Propósito – Competencia:Identifica los procesos de creación del compromiso y definición de los roles y relaciones.
Capacidades – Competencia: Establece los procesos de desarrollo personal y aprendizaje organizacional.

Lostres dominios mencionados se relacionan entre sí produciendo varios resultados como lo es la productividad, mejoramiento, aprendizaje y desarrollo, las relaciones y los roles.
Así mismo es necesario...