metodo gronholm

TRABAJO DE DESARROLLO HUMANO

Integrantes
DAVID CHAPARRO MELO
JUAN MARTIN DE LA HOZ
NULBAR GOMEZ CACERES






RESUMEN


El método desarrolla una trama en la cual un grupo de personas interesadas en hacer parte de una multinacional muy exitosa y competitiva

Presentan una prueba de selección de personal, allí se observa las diferentes personalidades que puede tener ydesarrollar el ser humano tales como liderazgo, indecisión, machismo, agresividad, arrogancia, inseguridad estratega. Desde ese instante y un clima de tensa competitividad, la inseguridad de los participantes se convierte en miedo, dudas así como un estado de paranoia general al sentirse que son observados por medio de cámaras del grupo de selección. Aparece la figura del psicólogo como miembrointransferible en un proceso de selección al pensar que podría estar dentro de ellos como parte activa del proceso, debido a esto como parte estratégica del ser humano empieza a crear alianzas, estrategias, discordias y otro tipo de situaciones en las que se ven sometidos en el claustro. Todo esto es aplicado para vislumbrar las reacciones de cada uno de los aspirantes dejando a la vista suscomportamientos y su capacidad de toma de decisiones

este método se ha tornado tan eficaz e importante por las grandes empresas debido al alto grado de competitividad que se muestra hoy por hoy en los mas grandes mercados..

. INTRODUCCIÓN

Este documento desarrolla una temática interesante vislumbrando desde un campo laboral enfocado al sentido común del ser humano el instinto de supervivencia. Laempresa integra un grupo de candidatos de los cuales seleccionara el mejor perfil para el desarrollo de su misionalidad.
Destacando sus fortalezas y debilidades a través de un método de selección llamado Gronholm. Este habitualmente hace interactuar y relacionarse a los candidatos para comprobar su personalidad, capacidades de trabajo en equipo primordialmente.





2. OBJETIVOS


1.Identificar las capacidades para desarrollar el trabajo en equipo

2. Aprender a desenvolverse ante situaciones adversas y solucionar conflictos de la mejor manera.

3. Desarrollar competencias inducidas al mejor desempeño laboral.

4. Impulsar al reconocimiento de nuevas estrategias para llegar a la toma de decisiones como parte fundamental del éxito profesional.

5. Crear un proyecto devida enfocado al uso de competencias propias del ser humano

6. Incremetar el poder de inducir a la competencia dentro de un campo laboral.


7. TEGNOLOGIA A USAR PALABRAS CLAVES

COMPETENCIA: Capacidades de cada individuo para desarrollar cierta función y destacarse en un ámbito especifico.

METODO: Es una palabra que proviene del griego métodos que significa camino o via. Y que se refiereal medio utilizado para llegar a un fin


5. PROCEDIMIENTO DEL TRABAJO


5.1 METODO GRONHOLM

El método Gronholm es una estrategia utilizada por las grandes compañías de todo el mundo para seleccionar su talento humano haciendo un riguroso examen de personalidad, capacidades, habilidades aptitudes y actitudes dentro de un marco competitivo interactuando con otras personas que tienen unmismo propósito desarrollando roles de convivencia dentro de un ambiente tenso. Utilizando herramientas que inducen a los candidatos a tomar decisiones tan importantes que pueden marcar un cambio extremo en sus compañías.

Se desarrolla utilizando procesos en el que busca identificar fortalezas, capacidad de trabajo en equipo y fundamentalmente la toma de decisiones Y Agilidad mental.5.2 AMBIENTE EXTERNO EN EL QUE SE DESARRROOLLA

Según la pelicula EL METODO se desarrolla dos ambientes:

AMBIENTE EXTERNO: el transcurso del proceso de selección esta rodeado de una situacion en la que los candidatos desde su ingreso a las instalaciones de la empresa se encuentran con una manifestacion violenta a las afueras;Donde el pueblo lleva a cabo una protesta contra el capitalismo...