Metodo Pert/Cpm

ÍNDICE
Págs.:
Introducción ___________________________________________3
Historia del Método Pert y Cpm ____________________________ 4
Significado de las siglas CPM-PERT________________________ 6
Diferencias entre los Métodos Pert y Cpm____________________ 7
Usos de los Métodos Pert y Cpm___________________________ 8
Ventajas Pert yCpm____________________________________ 8
Principios fundamentales de Pert y Cpm____________________ 9
Relación del método Pert – Cpm con las ciencias económicas___ 9
Método Cpm (Critical Path Method) ________________________ 10
Método de la ruta crítica (Cpm) ___________________________ 11
Factores que utiliza el método Cpm________________________ 12
Método Pert (Program Evaluation and Review Technique) _____ 13Objetivo del método Pert________________________________ 15
Limitaciones del Pert___________________________________ 16
Red Pert_____________________________________________ 16
Planificación por el método Pert, estructuración de tarea y ejemplos_______________________________________ 17
Conclusión__________________________________________ 24
Referenciasbibliográficas_______________________________ 25
INTRODUCCIÓN

El método Pert Es un modelo sistemático de las actividades y eventos que participan para llevar a cabo un proyecto. Fue diseñado en enero de 1958, por la oficina de proyectos especiales de la marina norteamericana, con la finalidad de permitir la coordinación del trabajo. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente seutiliza en todo el programa espacial. El método Cpm es un modelo determinista que no considera la variación en el tiempo de la terminación, tan solamente un número se utiliza para la estimación del tiempo de una actividad. Fue diseñado en el año 1957, por los señores R. Walter de la DuPont y E. Nelly de la Rémington Rand, que introdujeron una nueva técnica gerencial que exigía una estimación delos tiempos de duración de las diferentes actividades de un proyecto. PERT y CPM han tenido una aplicación amplia como ayuda en los administradores para la planeación, programación y control de sus proyectos. Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos deoperación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible. La finalidad del presente tema en estudio, es dar a conocer sus características y ventajas que este posee sobre la realización de futuros proyectos, que tomaran como aportes elementos importantes y necesarios en la terminación del mismo.

HISTORIA DEL METODO PERT Y CPM
En elaño 1957 los señores R. Walter de la DuPont y E. Nelly de la Rémington Rand, introdujeron una nueva técnica gerencial que exigía una estimación de los tiempos de duración de las diferentes actividades de un proyecto. Esta técnica permitía determinar aquellas actividades que por su duración y secuencia dentro del proyecto se hacían críticas para la terminación del mismo. Este hecho determinó quese le denominara: C.P.M (Critical Path Method o Método del Camino Critico)." la técnica introducida por Walter, permite al director del proyecto investigar el efecto total de cambiar la dirección estimada del proyecto por algunos otros valores. Los datos necesarios para esto son el tiempo y el costo de cada actividad cuando se ejecuta en su tiempo normal y después en tiempo de quiebre. El métodoCPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, se emplea buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
En enero de 1958, la oficina de proyectos especiales de la marina norteamericana, empezó a desarrollar un nuevo sistema de control gerencial diagramado el cual va a llamarse más...