Metodo rodriguez valencia

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NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
EVALUACION EMPRESARIAL
NOMBRE DE LA PROFESORA
NORMA ALEJANDRA MANZO SOLIS

NOMBRE DEL TRABAJO:
4.4.1- MÉTODO DE RODRIGUEZ VALENCIA

NOMBRES:

ÍNDICE

PRESENTACIÓN………………………………………………………………………….2
RESUMEN…………………………………………………………………………………4
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………….5

CAPITULO I
OBJETIVOS Y METODOLOGIA………………………………………………….…….6CAPITULO II
RESULTADOS

1.1.- PROCESO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA DE ACUERDO CON JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA…………………………………………………….7

1.2.- PRINCIPALES APORTACIONES DE JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA……..……7

1.3.- ENFOQUE DE J. RODRÍGUEZ VALENCIA……………………………………10

1.5.- EL MÉTODO DE RODRÍGUEZ VALENCIA………………………….…………12

1.6- FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVA DE ACUERDO CON JOAQUIN
RODRIGUEZVALENCIA……………………………………………………………….13

1.7-MÉTODOS DE ANÁLISIS Y LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA DE ACUERDO CON JOAQUÍN RODRÍGUEZ VALENCIA…………………………...…14

1.8.- RELACIÓN ENTRE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA Y LA FINANCIERA DE JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA………………………………………………15

1.9.- ENFOQUE DE J. RODRÍGUEZ VALENCIA EN LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA……………………………………………………………………….16CONCLUSION…………………………………………………………………………...20

INTRODUCCIÓN

A continuación se presenta una síntesis del método de Joaquín Rodríguez Valencia, expositor cuyas aportaciones sobre administración han resultado valiosas; haremos énfasis sobre su trabajo referente a la AUDITORIA ADMINISTRATIVA y sus aportaciones en el campo de la misma pero en materia de administración de la Auditoria Administrativa, Evaluación de los métodos y eficiencia administrativos, para conocer a detalle el método. Estemismo autor propone que el objetivo primordial de la auditoría administrativa es descubrir las deficiencias o irregularidades en alguna de las partes de la empresa examinadas y encontrar sus probables remedios. En el manejo de cualquier organización, existe una búsqueda constante para mejorar los métodos y el desempeño, disminuir los costos y mejorar la eficiencia.

PROCESO DE AUDITORIAADMINISTRATIVA DE ACUERDO CON JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA

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1.2.- PRINCIPALES APORTACIONES DE JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA

1.2.1.- DEFINICION DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA DE ACUERDO CON JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA

J. recursos; los métodos y controles establecidos y su forma de operar”. (Rodríguez. 2005. 69-70)Rodríguez Valencia: “Es un exámen detallado, metódico y completo practicado por unprofesional de la administración sobre la gestión de un organismo social. Consiste en la aplicación de diversos procedimientos, con el fin de evaluar la eficiencia de sus resultados en relación con las medidas fijadas; los recursos humanos, financieros y materiales empleados; la organización, utilización y coordinación de dichos

El objetivo primordial de la auditoría administrativa consiste endescubrir deficiencias e irregularidades en alguna función del organismo social examinado e indicar sus posibles correcciones. En otras palabras, el objetivo básico es ayudar a la dirección superior, a fin de que logre una administración eficaz y eficiente.

La auditoría administrativa es importante ya que proporciona una evaluación cuantificada de la eficiencia con la que cada órgano de lainstitución desarrolla sus funciones administrativas y las diferentes etapas del proceso administrativo, señalando las áreas cuyos problemas exigen una mayor atención de parte de la dirección del organismo. (Rodríguez. 2005. 85)

LA MISION DE ACUERDO CON JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA

Conceptualiza, la misión es la razón de ser y permite identificar su vocación única. Para Rodríguez Valencia, J. ladefinición de la misión, es el punto de partida del sistema de planeación estratégica. Con base en ella, es posible construir el soporte que dará cuerpo y armonía a su instrumentación.

Para Rodríguez Valencia, J. existe una misión vigorosa o firme cuando se combinan estos cuatro elementos: que la estrategia y los valores se apoyen y...
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