Metodo ruta critica

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Universidad Politécnica de El Salvador
Facultad de Ingeniería y Arquitectura
Investigación de operaciones

Docente:

Ing. Guillermo Antonio Castro Viana
Tema: Método de la Ruta Crítica (CPM)

ESTUDIANTE |
1 | Fredy Adán Ochoa Cornejo OC201001 |
2 | César Fernando Chavarría Alas CA201003 |
3 | Berta Lilian del Carmen Centeno Portillo CP200804 |
4 | David Ernesto Rosales GómezRG201101 |

Contenido
INTRODUCCIÓN: 4
OBJETIVOS 5
ALCANCES. 6
DELIMITACIONES: 6
CAPITULO I: 7
ANTECEDENTES, CLASIFICACIÓN CIIU DE LA EMPRESA Y ORGANIGRAMA 7
ANTECEDENTES. 8
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA 10
ORGANIGRAMA. 11
CAPITULO II 12
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE PROPORCIONA LA EMPRESA. 12
Capitulo III 14
PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS CON EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA. 14CONCEPTOS SOBRE RED DE ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS.- 16
RESUMEN PARA EL TRAZO DE UNA RED DE ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS.- 18
CPM: Método del Camino Crítico. 20
TÉCNICA DE ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE FLECHAS. 21
NUMERACIÓN DE LOS EVENTOS: 24
DETERMINACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE UN PROYECTO.- 25
Capitulo IV 27
EJEMPLO TEÓRICO. 27
27
PASO 1: IDENTIFICACIÓN DE TAREASINDIVIDUALES. 28
PASO 2: OBTENCIÓN DE LA ESTIMACIÓN DEL TIEMPO. 28
PASO 3: CREACIÓN DE LA TABLA PREDECESORA DEL PROYECTO. 29
PASO 4: TRAZO DE LA RED DE PROYECTOS: 30
PASO 5: CÁLCULO DEL TIEMPO DE TERMINACIÓN MAS CORTO DE TERMINACIÓN DEL PROYECTO. 32
PASO 6: IDENTIFICACIÓN DE LAS TAREAS CRITICAS. 33
PASO 7: CREACIÓN DE TABLA DE CALENDARIO DE ACTIVIDADES, Y TAREAS CRÍTICAS PARA EL PROYECTO. 35CAPÍTULO V 37
APLICACIÓN DEL CPM EN CONCENTRADOS BARRERA 37
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS EN FABRICA DE CONCENTRADOS BARRERA 38
PASO 4: TRAZO DE LA RED DE PROYECTOS EN CONCENTRADOS BARRERA: 39
PASO 6: IDENTIFICACIÓN DE LAS TAREAS CRITICAS EN CONCENTRADOS BARRERA. 40
PASO 7: CREACIÓN DE TABLA DE CALENDARIO DE ACTIVIDADES, Y TAREAS CRÍTICAS PARA EL PROYECTO EN CONCENTRADOS BARRERA. 41
Rutacrítica en concentrados barrera. 41
CAPÍTULO VI 42
RESOLUCION EJEMPLO PRACTICO UTILIZANDO WINQSB 42
CONCLUSIÓN 50
RECOMENDACIONES 51
BIBLIOGRAFÍA 52
ANEXOS 53



INTRODUCCIÓN:

En la presente investigación contiene la aplicación del Método de la Ruta Critica (CPM por sus siglas en inglés) en campo laboral. El CPM es una técnica muy útil en la administración, ya que permitecalcular el tiempo de duración de un proyecto o de elaboración de un producto, e identificar las tareas críticas a lo largo dicha actividad, y así verificar muy de cerca el desarrollo del mismo y poder finalizar en un tiempo determinado el proyecto basándose en la estimación del tiempo que se necesita para desarrollarlo en base a los datos obtenidos. El CPM trabaja con tiempos determinados(tiempos que se conocen por experiencias anteriores en otros proyectos), para lo cual es imprescindible consultar con personas que han utilizado este método para trabajar y en conjunto desarrollar un proceso óptimo con tiempos reales que permitan optimizar los recursos de la empresa.
En el capítulo I presentamos los antecedentes de la microempresa de Concentrados Barrera; la cual fue la base deldesarrollo práctico del método CPM; en este capitulo están contenidos los antecedentes de la empresa, su clasificación según la CIIU y su organigrama.
El capítulo II nos explica el producto que ofrece la empresa y la forma en la cual es producido.
El capítulo III desarrolla los conceptos básicos y generales del Método de la Ruta Crítica así como el establecimiento de los pasos a seguir para eldesarrollo del mismo.
En el capitulo IV presentamos un ejemplo teórico de la implementación del CPM en el desarrollo de un proceso detallado paso a paso-
El capítulo V contiene la aplicación del Método CPM de forma práctica en la fábrica de Concentrados Barrera el cual nos permitió desarrollar la ruta crítica para la elaboración del “Pan” para la elaboración del concentrado para ganado.
Finalmente,...
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