Metodo Simplex

CAPITULO 4 RESUMEN
EL SISTEMA DE PLANEACION Y LA ADMINISTRACION Y LOS SISTEMAS
LA FUNCIÓN DE PLANEACIÓN
Sin duda alguna, la planeación es la primera función de la administración, de la cual
dependen los demás. Los administradores ocupados en la planeación establecen los
objetivos y las metas para la organización y determinan las mejores formas para
alcanzarlos. Consideran los presupuestos,los programas, los datos acerca de la industria y
la economía general, los recursos existentes de la organización y los recursos que pueden
realmente ser obtenidos.
Las metas y los objetivos
La misión de una organización es su propósito general. Responde a la pregunta
“¿Qué hace la organización?”. Una declaración de la misión establece el propósito de la
organización sobre las operaciones,permitiendo a cada miembro canalizar las energías en
la misma dirección.
Niveles de las metas
Para ser eficientes, los administradores establecen metas organizacionales que son
específicos, medibles, relevantes, desafiantes, obtenibles y con un límite de tiempo. El
establecer las metas apropiadas incrementa la motivación del trabajador, proporciona los
estándares mediante los cuales eldesempeño individual y grupal puede ser medido, guía la
actividad del trabajador y clarifica las expectativas de la administración.
Los altos directivos establecen las metas estratégicas, que se enfocan en los asuntos
amplios y se aplican a la compañía como un todo. Estas metas comprenden ocho áreas
principales de interés: la permanencia en el mercado, la innovación, los recursos humanos,
losrecursos financieros, los recursos físicos, la productividad, la responsabilidad social y la
ganancia.
Las metas no son fines en sí mismas, sino los medios para los fines. Al cumplir uno
sus metas, ayuda a los administradores a cumplir sus metas. El alcanzar los objetivos
operacionales ayuda a alcanzar los objetivos tácticos, lo que a su vez ayuda a alcanzar las
metas estratégicas.
Niveles de losplanes
Al establecer las metas organizacionales, los administradores ponen el escenario
para las acciones necesarias para alcanzar esas metas. Si no se planean las acciones, las
oportunidades de alcanzar las metas de la compañía son escasas. Cada nivel de las metas
tiene un nivel correspondiente de los planes sobre cómo esas metas serán alcanzadas
realmente.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
Elpropósito del establecimiento de objetivos es convertir los lineamientos
administrativos de la visión estratégica y de la misión del negocio en indicadores de
desempeño específicos, algo por medio de lo cual se pueda evaluar el progreso de la
organización. Los administradores exitosos establecen objetivos para el desempeño de la
compañía que requieren elasticidad y un esfuerzo disciplinadoEl establecimiento de objetivos es algo que deben contemplar todos los Administradores
PLANEACIÓN
Es un proceso de decidir anticipadamente lo que ha de hacerse y como. Implica la
selección de objetivos y desarrollo de políticas programas y procedimientos para lograrlo.
Es un conjunto de actividades determinadas a establecer políticas estrategias y preparar
planes y programas correspondientes.Actividad de la planeación:
Objetivos.
Política.
Procedimientos.
Presupuestos.
Relaciones organizacionales.
Planeación estratégica.
El proceso de determinar los objetivos a largo plazo de una organización, las
políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y disposición de los recursos para
realizar los objetivos.
Planeación táctica.
Es el proceso mediante el cuallos planes en detalle son llevados a cavo tomando en
cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeación estratégica.
Planeación como sistema.
Planear es crear las condiciones para el desarrollo coordinado de la empresa,
aprovechando los aspectos positivos del factor externo y paliando los efectos negativos del
mismo. PROCESO DE PLANEACIÓN
Investigaciones.
Fijación de...