Metodología ahp (caso audi-puebla)

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Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla

Proyecto:

Elección de entidad para la apertura de la nueva fábrica de AUDI en México mediante la aplicación del AHP.

Profesora:

Anayansi Careta Isordia.

Asignatura:

Análisis de Procesos de Decisiones (MAD521).

Alumnos: Mauricio Montes de Oca Gil. Gabriel Toríz Mejía. Mario Cruz Hernández.

Contenido
Resumen......................................................................................................................... 2 Palabras clave ................................................................................................................. 2 Introducción..................................................................................................................... 2 Antecedentes.................................................................................................................. 3 Definición del problema ................................................................................................... 4 Objetivos del proyecto ..................................................................................................... 6 Metodología a utilizar...................................................................................................... 6 Resultados obtenidos ...................................................................................................... 9 Conclusiones y recomendaciones ................................................................................. 10 Bibliografía.................................................................................................................... 11

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Resumen
Uno de los procedimientos más sencillos de aplicar dentro del área de toma de decisiones es el proceso de jerarquía analítica. Este proceso cuantifica juicios subjetivos y datos duros a fin de obtener prioridades numéricas. Audi invertirá en una planta automotriz en México y está decidiendo en qué entidad la construirá. Seutilizará la metodología AHP para llegar a una conclusión sobre qué alternativa tiene más posibilidades de ser elegida por sus características competitivas. Se utiliza un estudio publicado por el instituto mexicano para la competitividad como fuente de datos e información.

Palabras clave
Toma de decisiones, proceso de jerarquía analítica, AHP, Audi, planta automotriz, Instituto Mexicano parala Competitividad, IMCO.

Introducción
La toma de decisiones puede ser considerada como el proceso mental ya sea individual o grupal que resulta en la selección de un curso de acción entre varios escenarios alternativos. Todo ser humano está acompañado de eventuales problemas de decisión, sin embargo, mientras más compleja sea la situación problema, más difícil se convierte el proceso dediscernimiento. Para situaciones en las que concurren muchas variables influyentes, existen diversas técnicas que ayudan a desmenuzar el problema a fin de fundamentar una decisión con base a la información a disponible. El presente trabajo utilizará una situación problema, datos duros, juicios hipotéticos y la metodología “Analytic Hierarchy Process (AHP)” para crear un ejemplo sobre toma de decisiones.Como se sabe, el AHP es una técnica estructurada para analizar y organizar problemas de decisión desarrollada en la década de los años 70 que más allá de ofrecer la decisión correcta, ayuda a tomar una decisión que se apegue al objetivo de un grupo cuantificando juicios subjetivos sobre criterios y alternativas planteadas. La unidad de vehículos de lujo de Volkswagen, Audi, planea invertir en unanueva planta para vehículos deportivos en México aprovechando los bajos costos laborales y la cercanía con el vecino del norte. La empresa de origen alemán anunció que este mismo año se decidirá la ubicación precisa de lo que será la primera planta de esta marca en territorio mexicano y que a

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