Metodología de la matriz de marco lógico (mml), resumen

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Metodología de la Matriz de Marco Lógico (MML), Resumen

Contexto: La cultura organizacional actual gestiona y presupuesta recursos considerando los resultados. La evaluación de los resultados requiere de elementos metodológicos para valorar objetivamente el desempeño de los programas, sus metas y objetivos.
¿Qué es la MML?
La Metodología de Marco Lógico (MML) es una herramienta que facilitael proceso de conceptualización, diseño, ejecución, monitoreo y evaluación de programas y proyectos.
En particular, permite:
- Sistematizar la información del programa y/o proyecto (estableciendo relaciones de causalidad entre los objetivos y sus etapas)
- Generar información para la ejecución, monitoreo y evaluación del programa (la MML permite evaluar el desempeño del programa en todas susetapas, considerando el avance en la consecución de sus objetivos mediante indicadores)
- Sintetizar la información más importante de un programa mediante la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR)
Etapas de la MML (a nivel macro)

La definición y el análisis del problema estudian el origen de la intervención gubernamental, así como el comportamiento y consecuencias del problema. En estasetapas, el análisis incluye la identificación del principal problema, la población o área afectada, al igual que las causas y efectos del mismo.
Preguntas relevantes: ¿Qué problema es el que originó el programa que se está desarrollando? ¿Qué demanda social u oportunidad de desarrollo tiene mayor prioridad de atención? ¿Cuál es la población o área de enfoque que lo enfrenta? ¿Cuál es la situaciónque da origen a las demandas u oportunidades? ¿Cómo puedo beneficiar a una mayor cantidad de personas o a un área de enfoque prioritaria?/ ¿Qué causa el problema? ¿Cuál es la naturaleza de las causas? ¿Cuál es la relación entre las diversas causas? ¿Qué efectos tiene el problema?

La definición del objetivo traduce los problemas en condiciones positivas a futuro, es decir, es la traducción decausas-efectos en medios-fines. En esta etapa se identifican los medios de solución y sus principales impactos. La vinculación de los medios-fines permite estructurar la intervención gubernamental.
Preguntas relevantes: ¿Los escenarios positivos de futuro o estados alcanzados solventan completamente la situación que se pretende transformar? ¿Los medios garantizan alcanzar la solución del objetivocentral?
Por su parte, la selección de alternativa valora las opciones de acción más efectivas para lograr los objetivos deseados. La etapa permite determinar las actividades y medios que integran la estructura del programa. La selección de alternativa consiste en la última fase en la identificación de la solución del problema planteado.
Preguntas relevantes: ¿Qué medios-fines tienen un vínculodirecto con el resultado esperado? ¿Qué medios pueden alcanzarse con la intervención gubernamental, en qué plazo y a qué costo? ¿Cuáles serían los bienes y servicios que la intervención gubernamental debe producir para alcanzar su objetivo? ¿Qué acciones deben realizarse para generarlos? ¿El marco normativo aplicable permite la ejecución de la alternativa seleccionada?

Definición de laEstructura Analítica del Programa presupuestario (EAPp). Esta etapa asegura la coherencia interna del programa, así como la definición de los indicadores que permitan conocer los resultados de las acciones gubernamentales, y con ello, su éxito o fracaso. Metodológicamente, la EAPp compara la cadena de medios-objetivos-fines con la cadena de causas-problema-efectos que le corresponde.
Preguntasrelevantes: ¿El objetivo identificado equivale a la solución del problema que origina la acción pública? ¿Los medios identificados son precisos tanto para la solución de cada una de las causas del problema como para el logro del objetivo?

Elaboración de la MIR. El propósito de la MIR consiste en sintetizar en un diagrama la alternativa de solución seleccionada, estableciendo con claridad los objetivos...
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