Metodología para la construcción y análisis de la matriz foda

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Metodología para la construcción y análisis de la matriz DAFO
2009

RESUMEN
El presente artículo pone en sus manos una metodología que le ayuda a construir y analizar una matriz DAFO en una organización para la realización del diagnostico estratégico en el momento de llevar a cabo un ejercicio estratégico o mejorar la posición estratégica de la misma, mostrándole el camino lógico que seaconseja seguir para lograr una información confiable que apoye la toma de decisiones, además que permite minimizar el margen de error en el momento de definir el posicionamiento estratégico y se describen algunos comportamientos que siguen las organizaciones al pasar por cada cuadrante.

Contenido
Introducción
Alcance del estudio
Objeto de estudio
Campo de estudio
I: ESTADO DEL ARTE
 AnálisisInterno de la organización
 Análisis Externo de la organización
 Fig. 1.1. Esquema simplificado de una Matriz DAFO
II: MÉTODO
 Metodología para la construcción y análisis
 Información más fidedigna y probable
III: RESULTADOS
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA

















Introducción
Dada la importancia que tiene para la sociedad que la EmpresaEstatal Socialista alcance su más alto desempeño en el cumplimiento de su objeto social para la cual fue diseñada a través de su proceso de gestión administrativo y poder satisfacer las necesidades y aspiraciones sociales que conllevaran a elevar la calidad de vida de la nación cubana en su más alto desempeño.

Todo este proceso tendrá su máxima expresión cuando se alcance la efectividad de lasfunciones administrativas de cada una de las organizaciones, por lo que se hace necesario que la planeación y dirección estratégica de las mismas se conviertan en el eje central de dichos procesos de gestión, ahora bien para que esto suceda y pueda convertirse en un verdadero modelo de éxito que conduzca al cumplimiento del objeto social encomendado se requiere de un Diagnostico Estratégico en tiemporeal que sea lo más fidedigno y probable posible del Análisis externo e interno de la organización.

Para el diagnostico estratégico se utilizan distintas herramientas de probada efectividad, una de ellas es la Matriz de Balance de Fuerzas conocida por sus siglas FODA o DAFO, cuyo uso permite enriquecer dicho diagnostico, pero por si sola no aporta ningún beneficio, si no se incorpora un procederlógico para su construcción y análisis, por el alto grado de incertidumbre que aporta el entorno hoy en día y el elevado contenido de subjetividad que encierra.

Dicen que como herramienta es tan buena como la persona que la utiliza, si le hacemos justicia diremos en particular que ha sido banalizada al extremo que muchos directivos no desean saber de ella, pero aun así conserva sus beneficiosoriginales siempre y cuando se desarrolle con la mayor eficiencia y eficacia posible.

Como antecedentes principales se tiene que es absolutizada por si sola para emitir criterio de diagnósticos organizacionales, en la mayoría de los casos solo indican si hay o no interacción entre las fuerzas que interviene en el proceso, los criterios de utilización de escalas para la evaluación de los impactoslimita las posibilidades de otros criterios que tienen los panelistas, no tienen en cuenta la magnitud del riesgo asociado y su probabilidad de ocurrencia.

Por todo lo anteriormente dicho el propósito es minimizar estas razones y para ello se propone resolver el siguiente problema científico:

¿Cómo contribuir a la construcción y análisis de una Matriz DAFO que aporte información másfidedigna y probable posible, que ayude a la toma de decisiones de la alta dirección para alcanzar la visión de una organización?

Para solucionar dicho problema se propone el siguiente objetivo:
Proponer una metodología para la construcción y análisis de la Matriz de Balance de Fuerzas (DAFO) en una organización.

Alcance del estudio:
El mismo posibilitará abarcar las organizaciones con o sin...
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