Metodologia 5's
Páginas: 4 (940 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2010
INTRODUCCIÓN
El principio de orden y limpieza al que haremos referencia se denomina método de las 5´s y es de origen japonés.
Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que sonprincipios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S.
que en muchas empresas no se considera el orden y limpieza en el lugar de trabajo como una condición fundamental para eltrabajo apropiado (calidad). Y aprendemos a convivir con esta situación.
Alguna vez pensó cuánto más fácil sería todo si tuviéramos nuestro lugar ordenado, y sólo con las cosas útiles?
¿CUÁL ES SUOBJETIVO?
No es una mera cuestión de estética. Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la motivación del personal y la eficiencia y, en consecuencia lacalidad, la productividad y la competitividad de la organización.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
• Eliminar del espacio de trabajo loque sea inútil
• Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
• Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
• Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
• Fomentar los esfuerzos eneste sentido
Por otra parte, el total del sistema permite:
• Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es más agradable trabajar en un sitio limpio y ordenado)
• Reducir losgastos de tiempo y energía
• Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios
• Mejorar la calidad de la producción.
• Seguridad en el Trabajo
¿POR QUÉ LAS 5 S?
La aplicación de estaTécnica requiere el compromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza, seguridad e higiene.
Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentesy los Jefes y la aplicación de esta es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.
¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?
1. La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo.
2....
El principio de orden y limpieza al que haremos referencia se denomina método de las 5´s y es de origen japonés.
Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que sonprincipios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S.
que en muchas empresas no se considera el orden y limpieza en el lugar de trabajo como una condición fundamental para eltrabajo apropiado (calidad). Y aprendemos a convivir con esta situación.
Alguna vez pensó cuánto más fácil sería todo si tuviéramos nuestro lugar ordenado, y sólo con las cosas útiles?
¿CUÁL ES SUOBJETIVO?
No es una mera cuestión de estética. Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la motivación del personal y la eficiencia y, en consecuencia lacalidad, la productividad y la competitividad de la organización.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
• Eliminar del espacio de trabajo loque sea inútil
• Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
• Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
• Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
• Fomentar los esfuerzos eneste sentido
Por otra parte, el total del sistema permite:
• Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es más agradable trabajar en un sitio limpio y ordenado)
• Reducir losgastos de tiempo y energía
• Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios
• Mejorar la calidad de la producción.
• Seguridad en el Trabajo
¿POR QUÉ LAS 5 S?
La aplicación de estaTécnica requiere el compromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza, seguridad e higiene.
Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentesy los Jefes y la aplicación de esta es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.
¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?
1. La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo.
2....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.