Metodologia de planeacion estrategica

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PLANIFICACION ESTRATEGICA

Una definición posible de ONG, integrando diversas perspectivas vistas en el punto anterior, sería:

"Aquellas Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) que sean capaces de trascender el eje de confrontación hegemónico-contrahegemónico, capaces de asumir un rol articulador -generando nuevos lenguajes y percepciones de la realidad social- y de promover espacios departicipación consultiva y comunitaria.
Deben estar dotadas de capacidades técnicas específicas acordes a su propia identidad, y de una actitud flexible e innovadora, de permanente adaptabilidad al cambio".

ADAPTABILIDAD AL CAMBIO

El proceso de Planificación tiene 2 niveles:

• Planificación Estratégica
• Planificación Operativa

Muchas organizaciones fracasan porque van directamente ala planificación operativa, sin realizar primero la estratégica.
No detectan el cambio (interno, externo) ni se adaptan al mismo.

Dentro de la Planificación Estratégica podemos detectar dos niveles de análisis:

a) Los supuestos organizacionales
b) Las estrategias y líneas de acción

Dentro de la Planificación Operativa aparecen los proyectos que realiza la organización.

Considerandoestos niveles, podemos establecer el siguiente modelo, conocido como modelo cibernético de adaptabilidad al cambio.

Planificacion
EstratégicaPlanificación
Operativa

Retroalimentacion
De 1ra vuelta

Retroalimentación de 2da VueltaRetroalimentacion de 3ra Vuelta

¿Cómo las organizaciones perciben y se adaptan al cambio?

Existen 3 modelos típicos:

EQUILIBRIO ESTABLE

CONDUCTA INESTABLE

INESTABILIDAD LIGADA

a) Equilibrio estable: fuerte centralización en el organismo directivo u operativo.
El órgano directivo no promueve ni aceptacambios surgidos desde su comunidad de base. Es un modelo rígido y verticalista que puede resumirse como "el futuro está en el pasado".
En este modelo, el desarrollo de la institución en el tiempo no supera un cierto
máximo, se queda en una meseta.

Desarrollo

T

b)Conducta inestable: Excesiva horizontalidad. No se aceptan normas ni
dirección por parte de un organismo directivo.
Generalmente, estas organizaciones terminan en la disgregación.

Desarrollo

T

c) Inestabilidad Ligada: Existe un permanente "ida y vuelta" entre labase y la
dirección. Algunos autores lo consideran desde un punto de vista conflictivo, como choques entre la "organización formal" (la dirección) y la "organización sombra" (los miembros de base).
Sin embargo, la metodología consultiva, nos permite comprender que no es necesario tal choque o conflicto, que el "ida y vuelta" puede darse armoniosamente, en un clima de unidad.
En lainestabilidad ligada los resultados pueden salir de lo previsto, pero el sistema de "ida y vuelta" permite aprovechar la experiencia y replanificar adaptándose al cambio.
En este tipo de organizaciones el crecimiento es ilimitado, a través de sucesivas "crisis y victorias".

Desarrollo

T

LA PLANIFICACION ESTRATEGICA...
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