metodologia de victor rubio ragazzoni

az3.5 METODO DE VICTOR RUBIO RAGAZZONI
METODILOGIAS.
PRIMERA ETAPA:
1. PLANEACION

Definición de estudio a desarrollar
Diagnostico administrativo
Elaboración del programa diagnosticoAprobación del programa
Desarrollo del diagnostico
Es la función donde se define el desarrollo secuencial de las actividades encaminadas dentro de los programas, así como la determinación del tiemporequerido para el desarrollo de cada una de sus etapas.
SEGUNDA ETAPA:
1. EXAMEN

Entrevista con los responsables
Aplicación de las técnicas de auditoria administrativa
Captación de ladocumentación necesaria
Revisión, complementación y depuración de la información captada
Captación de opiniones y sugerencias

TERCERA ETAPA
EVALUACIÓN DE RESULTADOS Y RECOMENDACIONES.
Análisis yevaluación de la información captada
Jerarquización de observaciones
Planteamiento de las recomendaciones
Discusión de las observaciones

CUARTA ETAPA
1. PRESENTACIÓN

.Elaboración del informePresentación del informe
Presentación a directivos
Presentación a unidad auditada.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL METODO
VENTAJAS:
Aplicación de conocimientos profesionales con personas deexperiencia en determinadas áreas específicas.
El auditor proporciona opiniones y juicios imparciales, pues conoce las situaciones, libre de perjuicios o interés personales de la empresa.
Economía en elcosto. El auditor proporciona servicios profesionales calificados sin gravar permanentemente los costos, ya que generalmente los costos, se contrata para un trabajo especifico.
DESVENTAJAS:
Carece demodelos administrativos. No cuenta con una escala de valores precisa con la que pueda medirse el grado de eficiencia con que se cumple una función.
Subjetividad. Ya que el responsable de elladetermina el patrón ideal que usara como base para la evaluación.
El tiempo necesario para llevar a cabo la auditoria. Depende del grado de cooperación del personal que participe o forme parte de la...