Metodologia evo

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Ingeniería de Software II

Preparación de Plan de Proyecto

Preparación de Plan de Proyecto

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Ingeniería de Software II

Contenido
Ü Etapas en la Preparación

Plan de Proyecto Estructura del Equipo de Proyecto Pasos en la Preparación del Work-Plan Seguimiento y Supervisión
Ü Planificación del Ciclo de Vida

Ciclo de Vida Algunos Modelos Conclusiones
Ü Conclusiones
Ingenieríade Software II Preparación de Plan de Proyecto 2

Preparación de Plan de Proyecto

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Ingeniería de Software II

Project Management
Project Management

Planning

Organizing

Staffing

Controlling

Leading

Ingeniería de Software II

Preparación de Plan de Proyecto

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Preparación de Plan de Proyecto

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Ingeniería de Software II

Project Management
ProjectManagement

Planning

Organizing Staffing Planning is deciding in advance what to do, how to do it, when to do it and who is to do it. Controlling Leading

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Preparación de Plan de Proyecto

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Preparación de Plan de Proyecto

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Ingeniería de Software II

Desafios
Ü Minimizar

Retrabajo Requerimientos

Ü Estabilizar Ü Poder

seguir el estado

ÜPerfecto balance entre Tiempo, Costo, Funcionalidades,

Calidad y Recursos contra las Espectativas del cliente.
Ü

Poder medir impacto de cambios.

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Preparación de Plan de Proyecto

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Desafíos -Minimizar Retrabajo Los errores de fases “previas” encontrados en fases “siguientes” que deben ser corregidos, generan tareas no previstas. El volumen de estas tareasdepende de la distancia entre fases y de la complejidad del proyecto. -Estabilizar Requerimientos Los cambios en los requerimientos fuera de la etapa de blueprint, necesariamente afectan la agenda del proyecto por no haber sido este esfuerzo contemplado en la planificación. Las estrategias a seguir para controlar esta variable contemplan en ciclos de vida como Waterfall el congelar requerimientos (locual es al menos muy difícil en gran parte de proyectos que deben acompañar la dinámica del negocio), o en el otro extremo, XP propone acompañar la dinámica de requerimientos fragmentando el mismo en pequeñas porciones autocontenidas que se implementan en ciclos de no más de 2 semanas. -Poder seguir el estado Métricas sobre parámetros de interés (issues ). Al menos un milestone por fase.-Perfecto balance entre Tiempo, Costo, Funcionalidades, Calidad y Recursos contra las Espectativas del cliente. El mejor líder de proyecto será quien consiga el resultado más parecido a la negociación acordada en project agreement. -Poder medir impacto de cambios. Cada vez que el requerimiento cambia, debemos poder medir el costo del cambio para replanificary renegociar pautas. Desde el punto de vista dela planificación, es importante conoc er de antemano todas las variables y que sea decisión del equipo de proyecto los puntos del requerimiento que no serán alcanzados, o hasta qué punto será aceptable niveles de calidad inferiores a los definidos inicialmente.

Preparación de Plan de Proyecto

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Ingeniería de Software II

Contenido
Ü Etapas en la Preparación

Plan de ProyectoEstructura del Equipo de Proyecto Pasos en la Preparación del Work-Plan Seguimiento y Supervisión
Ü Planificación del Ciclo de Vida

Ciclo de Vida Algunos Modelos Conclusiones
Ü Conclusiones
Ingeniería de Software II Preparación de Plan de Proyecto 6

Preparación de Plan de Proyecto

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Ingeniería de Software II

Plan de Proyecto
Ü ¿Qué es un Plan de Proyecto?

Es la fotografía de lasacciones que se deben tomar para alcanzar un objetivo determinado.

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Preparación de Plan de Proyecto

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Etapas en la preparación – Plan de Proyecto üLa palabra “Blueprint” (sin traducción breve) refleja lo que un plan de proyecto es: “Una fotografía de las tareas a ser realizadas para alcanzar un objetivo bien definido” üDebemos llegar a un acuerdo con los...
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