Metodologia para el estudio organizacional

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Módulo 1. Metodología para estudios organizacionales
1.1 Planeación

|Presentación |
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|El presente tema tiene como punto dereferencia, el identificar el contexto y metodología para desarrollar estudios |
|organizacionales, así como el significado de las preguntas que se deben plantear durante el diagnóstico de la empresa para el buen |
|término y la presentación oportuna del estudio organizacional, como son: |
|¿qué se va a hacer, cómo, cuándo y conqué?, considerando tres principios: el de la precisión, la flexibilidad y la unidad, ya que |
|la planeación no debe hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque va a regir acciones |
|concretas o preceptos; por lo tanto, cuando carecemos de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de|
|azar, una|
|aventura. En este sentido, mientras el fin buscado sea impreciso, los medios que |
|coordinemos serán necesariamente ineficaces o parciales; las precisiones, en esta etapa, se tienen que compartir totalmente con los|
|dueños y consejos deadministración. Sin embargo, este principio tiene un margen para los cambios que surjan en razón de la parte |
|imprevisible. |
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|Bajo el principio deflexibilidad, parecería contradictorio en relación con el anterior, pero indica lo que tiene una dirección |
|básica, pero que permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial. Si el plan es principio|
|de orden y el orden requiere unificar los fines, es indiscutible que los planes deben coordinarse jerárquicamente, hasta formar |
|finalmente uno solo, porlo cual es conveniente y necesario que todos cooperen en la formación del plan, de ahí surge el principio |
|de la unidad dentro de la planeación. |
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|Preguntas de estudio |
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|Menciona el proceso que se debe seguir para llevar a cabo estudios organizacionales. |
|¿Cuál es la diferencia entre planeación para estudios organizacionales y planeación estratégica? |
|¿De quémedios se tiene que rodear la planeación para lograr planes reales y factibles? |
|Dentro de la estructura de la empresa, ¿qué rol juegan los administradores de las empresas? |
|¿Cómo se pueden prever los cambios que puedan ocurrir durante el desarrollo de la empresa? |...
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