Metodologia toc

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TEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC - THEORY OF CONSTRAINTS)

¿Qué ES?
Teoría de las Restricciones es una metodología científica que permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de lasorganizaciones (sin importar su tamaño ni giro), para que se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continúa.
La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral queutiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.).
La TOC comprende un conjunto de conocimientos, principios,herramientas y aplicaciones que simplifican la gestión de los sistemas, utilizando la lógica pura o sentido común.
El T.O.C. es el resultado práctico del trabajo de Eli Goldratt en la manera de pensar“how to think”. Resultado de los PROCESOS DE PENSAMIENTO “the Thinking Processes” y sus aplicaciones.
La TOC es una filosofía que dice que: “By knowing how to think, we can better understand theworld around us; by better understanding we can improve.”
“Mediante de saber como pensar, nosotros podemos entender mejor el mundo a nuestro alrededor; y mediante este entendimiento podemos mejorar”.La Teoría de Restricciones es la aplicación del método científico a las organizaciones de naturaleza humana, ésta busca generar continuamente más de la meta de un sistema
Se identifican 2 tipos derestricción:
1. Las restricciones físicas que normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas.
2. Las restricciones de política quenormalmente se encuentran atrás de las físicas. Reglas, procedimientos, sistemas de evaluación y conceptos.

EL AUTOR (Ph.D. ELIYAHU GOLDRATT)
Ph.D en Física.
Creador de Teoría de las Restriccionesdesde 1975.
Consultor Internacional en organizaciones de primer nivel.
Creador del Avraham Goldratt’s Institute.
Creador de TOC For Education.
Aplicación y ejemplo:
Enfoque Sistemático Del TOC
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