Metodologia

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Definición de Administración
Es un sistema de funciones coordinadas, que contiene las decisiones adoptadas para lograr con máxima eficiencia los objetivos de un organismo social.
El proceso administrativo consta de los siguientes subsistemas:
1. Planificación
2. Organización
3. Integración
4. Dirección
5. Control

Incluir flujograma del proceso administrativo.

Lasfunciones administrativas se aplican al organismo social como sistema y en lo particular a sus subsistemas, que en el caso de una empresa serán las áreas de: Producción, finanzas, mercadotecnia y recursos humanos.
Para lograr con máxima eficiencia el conjunto de decisiones adoptadas entre las diversas alternativas, estarán orientadas a lograr la mayor eficiencia y productividad del organismo social.Los objetivos de un organismo social. El sistema organismo social utiliza al sistema organización para lograr el objetivo por los cuales fue creado.

La Planificación

Conceptos.
Según Stephen P. Robbins y Mary Coultier: Es el proceso que implica definir los objetivos o metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzar esas metas, y desarrollar una jerarquía completade planes para integrar y coordinar las actividades. Se refiere tanto a los fines (lo que se va a hacer) como a los medios (cómo se hará).

Según Harold Koontz y Cyril O´Donnell: Es la función administrativa mas importante de todas puesto que incluye la selección entre diversos cursos alternativos futuros de acción. La planificación no es solo una función básica para todos los administradores ytodos los niveles de una empresa, es una herramienta para la selección de los objetivos empresariales y departamentales, así como la determinación de los medios para alcanzarlos.

Propósitos.
1. Ofrece una dirección: la planificación establece un es fuerzo coordinado. Muestra una dirección tanto a los gerentes como a los no gerentes. Cuando los empleados saben hacia donde se dirige laorganización y que se espera de ellos para alcanzar los objetivos, pueden coordinar sus actividades, colaborar unos con otros y trabajar en equipos.
2. Reduce el impacto del cambio: la planificación reduce la incertidumbre porque obliga a los gerentes a mirar hacia delante, prevenir los cambios, considerar el impacto de esto y desarrollar las respuestas apropiadas para cada caso. También ayuda aaclarar las consecuencias de las acciones que los gerentes podrían emprender en respuesta al cambio.
3. Minimiza el desperdicio y la redundancia: la planificación reduce las actividades redundantes y dispendiosas. La coordinación antes de los hechos tiene grandes probabilidades de detectar a tiempo el desperdicio y la redundancia. Además cuando los medios y los fines resultan claros, laineficiencia se vuelve obvia y puede ser corregida o eliminada.
4. Establece los estándares que se usaran para el control: la planificación establece los objetivos o las normas que se emplearan para ejercer el control. Sino sabemos con seguridad que metas tratamos de conseguir, ¿Cómo podremos averiguar si realmente lo hemos logrado? En el proceso de planificación desarrollamos esos objetivos. Alrealizar la función de control comparamos el rendimiento real con los objetivos, identificamos cual desviación significativa y emprendemos la acción correctiva necesaria.

Tipos de planificación

Las formas mas comunes en que solemos describir los planes organizaciones se basan en la amplitud de los mismos (estratégicos versus operacionales) en su marco temporal (a corto plazo versus a largo plazo)en su grado de especificidad (direccionales versus específicos) y en la frecuencia de su uso (de uso único versus permanente)

Planes estratégicos versus planes operacionales: los planes que son aplicables a toda la organización, que establecen los objetivos generales de la misma y con los cuales se intenta posicionar a este en función de su ambiente recibe el nombre de planes estratégicos....
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