Metodologia

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1.-INTRODUCCION

1.1 INTRODUCCION

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a la operación y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Los principales elementos de un presupuesto son:
• Es un plan quiere decir que el presupuesto expresa loque la administración tratara de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente de determinado periodo.
• Integrador indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía.
• Coordinador significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía.
• Entérminos financieros sentado en la unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación de otra forma surgirían problemas en el análisis del plan maestro.
• Operaciones uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es determinar los ingresos que se pretende obtener, asi como los gastos que se van a producir.
• Recursos debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes deoperación, lo cual se logra básicamente con la planeación financiera, que incluye el presupuesto de efectivo y el presupuesto de adiciones de activos (inventario, cuentas por cobrar, activos fijos).
• Dentro de un periodo futuro determinado un presupuesto siempre tiene que estar en función de cierto periodo.

1.2 METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO

2.- EL CAMBIO Y ELPROFESIONAL

2.1 INTRODUCCION

2.2 REVISION DE LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES

2.3 LA PROSPECTIVA

3.- LA ADMINISTRACION DE TIMPO

3.1 PLANEACION ESTRATEGICA


3.2 EL PAPEL DE LOS PRESUPUESTOS EN LA PLANEACION Y LOS ESTANDARES

En la planeación se pueden distinguir el proceso y el contenido. La tabla 7-1 muestra en que consiste cada uno:
|Proceso|Contenido |
|Determinar los escenarios |Plan de mercados |
|Fijar los objetivos |Plan de insumos |
||Plan financiero |

• ¿existe realmente una ventaja diferencial que permita competir?
• ¿se entiende adecuadamente un segmento determinado del mercado que permita mantenerlo fiel?
• ¿se cuenta con un plan para lograr un liderazgo en costos?
• ¿en que segmento de mercado se esta, y porque en ese y no en otro?
• ¿losclientes van a ser fieles?
Las respuestas no son cuantificables, por lo cual requieren el diseño de alguna estrategia a largo plazo que asegure la supervivencia de los negocios.
Los presupuestos siguen siendo valiosos en la medida en que sirven de guía, ayudan a monitorear lo implementado y verifican que se logren los resultados esperados. Hay que recordar que mientras no se sepa lo que se quiereno podrá llevarse a cabo un plan; la planeación debe ser dinámica por que los clientes, los proveedores, quienes fijan la economía y quienes integran la empresa son seres humanos.
Todas las organizaciones hacen planes. En todas ellas los ejecutivos planean el futuro de la organización, es decir, determinar sus objetivos y el mejor método para lograrlos. Una empresa que no trabaje sujeta a planesconstituye simplemente una masa amorfa, incoherente, sin dirección alguna.
Otros mas expresan sus planes en términos cuantitativos y los traducen en hechos en forma ordenada y sistémica. Esta manera de planificar se conoce como presupuesto.

3.3 EL PROSESO DEL PRESUPUESTO

La elaboración del presupuesto puede fundamentarse mediante un enfoque contable o administrativo.
Desde el punto de...
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