metodologia

Universidad Nacional de La Matanza
Departamento de Ciencias Económicas
Informe Técnico Final

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA MATANZA
Departamento de Ciencias Económicas - Licenciatura en Administración
Teoría y Técnica de Decisión

INFORME TÉCNICO FINAL
Enero de 2004 – Diciembre de 2005

Proyecto de Investigación:
Complejidad Territorial. El subsistema decisional para el desarrolloterritorial en el
marco de la complejidad. (Código: B-101)

Unidad Ejecutoria:
Departamento:
Carrera:
Cátedra:

Ciencias Económicas
Licenciatura en Administración
Teoría y Técnica de la Decisión

Director:
Carlos Cozzi (UNLaM)
Miembros del equipo de investigación:
Roberto Fabián Borea (UNLaM)
Mónica Silvia Porcel (UNLaM)
Andrés Rolón (UNLaM)
Silvia Rampello (UNLaM)
Rubén Canella(UNLZ)
Gustavo Huebe (CEDET)
Eduardo Mallo (UNSAM)

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Informe Técnico Final

INTRODUCCIÓN
Teniendo en cuenta el proyecto de trabajo presentado oportunamente se desarrollaron las tres
primeras fases del mismo, las cuales estuvieron orientadas a la elaboración del marcoteórico.
El fin de este período estuvo orientado a determinar las proposiciones teóricas generales, teorías
específicas, postulados, supuestos, categorías y conceptos que nos sirvieron de referencia para
ordenar la masa de los hechos concernientes al problema que es nuestro motivo de estudio e
investigación: La complejidad Territorial y dentro de ella el subsistema decisional.
También se dio inicioa la cuarta fase donde se concluyeron las dos primeras instancias (Prueba
previa de instrumentos y procedimientos y Contactos con la comunidad en la que se hará la
investigación) y se comenzaron las actividades de Obtención y recolección de datos que forman parte
de la misma.

BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El objeto de la investigación es indagar la relación entre el desarrollo y unsistema territorial complejo.
Siguiendo a Sergio Boisier, dentro del sistema territorial podemos identificar seis factores causales de
desarrollo o subsistemas, a saber:
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Subsistema axiológico (Valores universales y singulares)
Subsistema decisional (Actores individuales, corporativos, colectivos)
Subsistema organizacional (Organizaciones públicas y privadas, características yrelaciones)
Subsistema procesual o procedimental (Procedimientos para administrar, informar y
posicionar al sistema completo)
Subsistema de acumulación (Capital económico)
Subsistema subliminal (Capitales intangibles)

De los seis nos enfocaremos en el subsistema decisional, que es aquel desde donde los actores del
desarrollo observan y se auto observan como actores de ese mismo desarrollo.En estos actores y agentes radica lo que estimamos es la base fundamental de estructuración de un
proyecto de desarrollo real: la capacidad de esos agentes de generar y dar sentido a ese proyecto,
convocando y aunando voluntades, sumando y sinergizando a la diversidad del territorio y
transformando una propuesta en acciones e implementación concreta de políticas.
Si ese proyecto es capaz demovilizar esas voluntades individuales y colectivas, será capaz de incidir
en la modificación del sistema territorial.
Será entonces esa decisión colectiva, y en tanto colectiva y común a un conjunto de observadores,
decisión real y objetiva, la que haga que efectivamente un proyecto de desarrollo territorial emerja de
manera caótica pero cierta.
HIPÓTESIS
Dentro de la complejidad territorialel subsistema decisional es el elemento dinamizador determinante
sobre el cual se estructura un proyecto de desarrollo.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
Objetivo de desarrollo
Lograr una aproximación a los factores de la complejidad territorial, como marco para el desarrollo,
desde el subsistema decisional.
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