Metodologias

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (604 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 16 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
METODOLOGIAS | ESTRUCTURADAS | NO ESTRUCTURADA | PESADAS | AGILES |
CLASIFICACION | 1. Orientadas a Proceso 2. Orientadas a Datos2.1 jerárquicas2.2 no jerárquicas 3. Mixtas | 1.Orientadas a objetos. 2. Sistemas de tiempo real. | | |
VENTAJAS | * Conduce al desarrollo de especificaciones para sistemas nuevos o para efectuar modificaciones a los ya existentes. * Guíapaso a paso de arriba hacia abajo el grupo que la aplica explicando primero de forma muy general lo que debe hacerse para luego entrar en los detalles. * Permite desarrollar un diseño físicoeficiente para la situación donde será utilizado. * Interpreta el requerimiento de los usuarios * Reducción de los costos de mantenimiento * Aumento de la productividad del programador * Los programasquedan mejor documentados internamente | * Fácil de dividir el sistema en varios subsistemas independientes. * Son interactivas e incrementales Modelo mucho más flexible * Permite crearcomponentes plenamente reutilizables * Permite un desarrollo solapado e iterativo * Optimiza los tiempos de respuesta a los requerimientos del cliente * Facilita la labor del programador, hay unalto aprovechamiento del código * Facilita el mantenimiento del software | * Basadas en normas provenientes de estándares seguidos por el entorno de desarrollo. * Cierta resistencia a loscambios. * Reglas de trabajo impuestas externamente. * Proceso mucho más controlado, con numerosas políticas y normas. * Existe un contrato prefijado. * El cliente interactúa con el equipo dedesarrollo mediante reuniones en determinada etapas de desarrollo. * Grupos grandes y posiblemente distribuidos trabajando en diferentes tareas. | * Rápida respuesta a cambios de requisitos a lo largodel desarrollo. * Entrega continua y en plazos cortos de software funcional. * Trabajo conjunto entre el cliente y el equipo de desarrollo. * Minimiza los costos frente a cambios. *...
tracking img