Metodologìa para el desarrollo de estudios organizacionales

OBJETIVOS
 

Facilitar

el planteamiento y ejecución de todo

tipo de

estudio o investigación que se aplique a una organización
de trabajo, con la razonable seguridad de contar con los
principales elementos de juicio que se requieren para tal
fin
 
Establecer un marco general de referencia metodológico
que permita

identificar claramente los factores bajo

estudio y analizar en forma ordenada ysistemática sus
componentes del modo más racional posible, utilizando
las técnicas más adecuadas

ETAPAS DE LA METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO
DE ESTUDIOS ORGANIZACIONALES
VISON DEL ESTUDIO
VISON DEL ESTUDIO
PLANEACIÓN DEL
PLANEACIÓN DEL
ESTUDIO
ESTUDIO
RECOPILACIÓN
RECOPILACIÓN
DE DATOS
DE DATOS
ANÁLISIS DE DATOS
ANÁLISIS DE DATOS
FORMULACIÓN DE
FORMULACIÓN DE
RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONESIMPLANTACIÓN
IMPLANTACIÓN

EVALUACIÓN
EVALUACIÓN

VISIÓN DEL ESTUDIO
 Aproximación a atributos,
competencias y aplicaciones
esenciales para dimensionar la
naturaleza y objeto de un estudio

PERCEPCIÓNDE
DE
PERCEPCIÓN
LAIDEA
IDEA
LA

DEPURACIÓNDE
DE
DEPURACIÓN
LA
IDEA
LA IDEA

CONCEPCIÓN
CONCEPCIÓN
EXÁMEN PRELIMINAR
EXÁMEN PRELIMINAR
FORMULACIÓN DE
FORMULACIÓN DE
PREGUNTAS
PREGUNTAS

ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN
EXTRAPOLACIÓN
EXTRAPOLACIÓN
RETROALIMENTACÍÓN

RETROALIMENTACÍÓN

VISIÓNDEL
DEL
VISIÓN
ESTUDIO
ESTUDIO

APROXIMACIÓN A
APROXIMACIÓN A
CONCEPTOS
CONCEPTOS
EVOLUCIÓN DE UNA
EVOLUCIÓN DE UNA
IDEA
IDEA

CONSOLIDACIÓN
CONSOLIDACIÓN
DELA
LAIDEA
IDEA
DE
ESTRUCTURACIÓN
ESTRUCTURACIÓN
REGISTRO
REGISTRO
EXPOSICIÓN
EXPOSICIÓN

PLANEACIÓN DEL ESTUDIO

 Precisar la naturaleza y alcance del estudio,es decir, establecer los
“términos de referencia” para orientar su ejecución

DETERMINACIÓN DEL FACTOR DE ESTUDIO
FUENTES DE ESTUDIO
DEFINICIÓN DEL OBJETIVO
INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
PREPARACIÓN DEL PROYECTO
AUTORIZACIÓN
INTEGRACIÓN DEL GRUPO

Determinación del factor de estudio
Identificación del elemento o variables
que deben someterse a estudio

Fuentes de estudio
Internas:
Órgano degobierno, niveles de la organización,
unidades de mejoramiento administrativo,
comisiones, comités y grupos de trabajo
Externas:
Normativas, organizaciones análogas,
organizaciones líderes, proveedores, clientes
y usuarios

Definición del objetivo de estudio
Establecimiento del objetivo en función de la
situación administrativa y resultados que
espera la organización

Investigación preliminarDeterminación de necesidades
Jerarquización de prioridades
Nivel técnico de necesidades
Estimación de recursos
Revisión de información normativa,
del campo de trabajo y de otras
organizaciones

Preparación del proyecto de estudio
Integración del documento de partida
para iniciar el estudio
Componentes:
• Propuesta técnica
• Programa de trabajo

Propuesta técnica
 
Antecedentes: recuento de todos losestudios preparados
con anterioridad
Naturaleza: tipo de estudio que se pretende realizar
Justificación: demostración de la necesidad de llevar a
cabo el estudio
Objetivo: logros que se pretenden alcanzar
Acciones: iniciativas o actividades necesarias para su
consecución
Resultados: beneficios que se espera obtener
Alcance: área de aplicación del estudio en cuanto
ubicación física
Recursos:requerimientos humanos, materiales y
tecnológicos necesarios
Costo: estimación global y especifica de recursos
financieros que demanda
Estrategia: ruta fundamental que orientara los cursos
de acción y asignación de recursos
Información complementaria: material e investigaciones
de apoyo

Programa de trabajo
 
Identificación: nombre del estudio
Responsable(s): unidad o grupo a su cargo de su
implementación.Área(s): universo bajo estudio
Clave: número progresivo de las actividades estimadas
Actividades: pasos específicos para captar la información
Fases: definición del orden secuencial para realizar las
actividades
Calendario: fechas asignadas para el inicio y terminación
de cada fase
Representación gráfica: descripción del programa en cuadros
e imágenes.
Formato: presentación y resguardo del...