Metodos 1 estudio del trabajo

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OBJETIVO DEL CURSO

Aplicar las técnicas de Estudio de Métodos a un sistema de producción. Para: Diseñar y mejorar sistemas y métodos de trabajo. Aplicar técnicas para la medición y evaluación de la productividad. Establecer normas y estándares de producción. Colaborar en el diseño e implantación de programas de capacitación.

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UNIDAD 1. ESTUDIO DEL TRABAJO Y PRODUCTIVIDAD 1.1 CONCEPTOSGENERALES 1.2 PRECURSORES DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL 1.3 RELACIÓN DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS CON OTROS DEPARTAMENTOS DE UNA ORGANIZACIÓN ACTIVIDAD 1 1.4 DEFINICIÓN DE ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS 1.5 DEFINICIÓN DE ESTUDIO DEL TRABAJO 1.6 DEFINICIÓN DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD ACTIVIDAD 2 1.7 RESISTENCIA AL CAMBIO UNIDAD 2: ANÁLISIS POR MEDIO DE MÉTODOS GRÁFICOS DIAGRAMA DE PROCESO 2.1DIAGRAMA DE LAS OPERACIONES ACTIVIDAD 1 2.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO (DFP) 2.3 DIAGRAMA DE RECORRIDO ACTIVIDAD 2 ACTIVIDAD 3 2.4 DIAGRAMA HOMBRE MÁQUINA Y DIAGRAMA DE PROCESO DE GRUPO ACTIVIDAD 4 2.5 HOJA DE OPERACIÓN ESTÁNDAR UNIDAD 3: ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES 3.1 LOS 10 ENFOQUES PRIMARIOS ANÁLISIS DE OPERACIÓN A) FINALIDAD DE LA OPERACIÓN

7 7 10 12 13 13 14 16 17 17 20 20 21 24 25 27 2936 36 42 43 46 46 46

B) DISEÑO DE LA PIEZA C) TOLERANCIAS Y ESPECIFICACIONES D) MATERIALES E) PROCESO DE MANUFACTURA F) PREPARACIÓN HERRAMENTAL G) CONDICIONES DE TRABAJO H) MANEJO DE MATERIALES I) DISTRIBUCIÓN DE EQUIPO J) PRINCIPIO ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS

47 47 48 49 49 50 52 56 58 61 61 61 66 76 77 80 81 84 84 85 86 86 87 88 93 98 100

UNIDAD 4: ESTUDIO DE MOVIMIENTOS 4.1 DEFINICIÓN DEESTUDIO DE TIEMPOS 4.2 MOVIMIENTOS BÁSICOS PRODUCTIVOS DE GILBRETH: 4.3 PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS 4.4 EL DIAGRAMA BIMANUAL ACTIVIDAD 1 4.5 DISEÑO DE LA ESTACIÓN DE TRABAJO ACTIVIDAD 2: UNIDAD 5: ESTUDIO DE TIEMPOS 5.1 DEFINICIÓN DE ESTUDIO DE TIEMPOS 5.2 REQUISITOS IMPORTANTES PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS 5.3 ELEMENTOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS 5.4 DIVISIÓN DE LA OPERACIÓN EN ELEMENTOS5.6 TOMA DE TIEMPOS 5.5 DETERMINAR EL TAMAÑO DE LA MUESTRA 5.7 CALIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN DEL OPERARIO 5.8 MÁRGENES O TOLERANCIAS O SUPLEMENTOS 5.9 EL TIEMPO ESTÁNDAR

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BIBLIOGRAFÍA
1. Ingeniería Industrial: Métodos, Tiempos y Movimientos Benjamín W. Niebel Ed. Alfa Omega 2. Estudio de tiempos y Movimientos Barnes M. Ralph Ed. Agilar S. A. Ediciones 3. Biblioteca del Ingeniero industrialSalvendy Ed. Ciencia y Técnica, 5. A. 4. Ingeniería de la Producción Industrial H. B. Maynard Ed. Reverte 5. Manual de la Producción Alford y Bangs Ed. Uteha 6. Introducción a la Ingeniería Industrial Richard C. Vaughn Ed. Reverte 7. Introducción al Estudio del Trabajo Ed. Noriega, Limusa 8. Ingeniería Industrial y Administración (OIT) Philip E. Hicks Ed. C.EC.S.A. 9. Estudio de Métodos RobertoGarcía Criollo Ed. McGraw-Hill 10. El Libro de las Mejoras Tomo Sugiyama Ed. Japan Management Association

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MENSAJE Somos, a veces, muy audaces para planear; somos ingeniosos para diseñar buenos propósitos; somos enérgicos para dar órdenes; somos muy sinceros cuando nos proponemos enmendar errores, pero debemos reconocer que en muchas tareas, cuando tratamos de implantar los procedimientos,cuando tenemos que ser duros y perseverantes cada día y cada minuto para lograr lo que nos hemos propuesto o lo que hemos prometido a otros, somos inconstantes, somos inciertos, y esto es preciso que, dentro de un cambio general de mentalidad en México, para modernizarnos, vaya desapareciendo. Al comenzar el estudio de esta materia es útil tener en mente, el pensamiento que arriba se expone. Esnecesario que estemos preparados para reafirmar nuestros conocimientos, debemos estar listos a adquirir nuevas actitudes, las cuales nos serán de gran valor en el ejercicio de nuestra profesión.

CAMBIAR TU MANERA DE PENSAR TE HACE CAMBIAR TU MANERA DE HACER CAMBIAR LA MANERA DE HACER TE HACE CAMBIAR TUS HABITOS CAMBIAR TUS HABITOS TE HACE CAMBIAR TU PERSONALIDAD CAMBIAR TU PERSONALIDAD TE HACE...
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