Metodos De Auditoria

Diagnóstico y evaluación empresarial |
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Integrantes:
* Cynthia Calderón Marín
* Nancy Gabriela Calderón Padilla
* Teresa Ivette Cisneros Marín
* Carlos Eduardo Domínguez García
* Susana de María Frausto León
* Yovana Damne Heredia Mendoza
* Irma Alejandra Hernández Calderón
* Lucy Andrea Ortiz Farías
* Erandi Reyes Sánchez
* José Antonio VillanuevaVillaseñor
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Método de William P. Leonard

Uno de los precursores más importantes de la Auditoria Administrativa. Menciona “El objetivo primordial de la Auditoria Administrativa cosiste en descubrir deficiencias o irregularidades en cualquiera de los elementos examinados, y señalar las posibles mejores. Su fin es ayudar a los dirigentes a lograr la más eficiente administración de lasoperaciones”.

El método de William P. Leonard se propone que antes de implementar un programa general de Auditoria Administrativa, es indispensable contar con la aprobación y apoyo de la dirección.

Método formado por 4 etapas

1. Examen
* Funciones específica
* Un departamento o un grupo de departamentos
* La división o grupo de divisiones
* La empresa en su totalidad
*Planes y objetivos
* Estructura organizacional
* Políticas
* Reglamentos

A través de:

* Sistemas y procedimientos
* Métodos de control
* Medios de operación
* Recurso humano
* Instalaciones y equipo

2. Evaluación
* Programa económico
* Adecuación de la estructura organizacional
* Cumplimiento de las políticas y procedimientos
* Exactitud yconfiabilidad de la información
* Adecuación de los métodos de seguridad
* Causas de las variaciones
* Uso adecuado del recurso humano y del equipo
* La satisfacción de los métodos de capacitación

A través de:

* Estudio de los elementos
* Diagnostico detallado
* Determinación de las relaciones y el propósito
* Búsqueda de deficiencias
* Balance analítico* Pruebas de efectividad
* Búsqueda de problemas
* Identificación de soluciones
* Determinación de alternativas

3. Presentación
* Discusión sobre temas importantes
* Redacción del informe con los descubrimientos y recomendaciones
* Presentación del informe final

4. Seguimiento
* Revisión de las instalaciones
* Apoyo en el diseño de formas yprocedimientos
* Terminación de cualquier asunto pendiente
* Verificación del informe con la alta gerencia

Limitaciones del método
Es muy laborioso, y en ocasiones por sus altos costos, resulta difícil para algunas empresas aplicar este tipo de métodos.

Método del American Institute of Management
Manual of excellent managements
Esquema general
Para una institución sin fines de lucro:
1.Función económica
2. Estructura formal
3. Crecimiento
4. Atención a los donadores
5. Investigación y desarrollo
6. Análisis del consejo
7. Políticas financieras
8. Eficiencia en la operación
9. Servicio al público
10. Evaluación de los ejecutivos
Para una institución con fines de lucro:
1. Función económica
2. Estructura formal
3. Utilidades4. Atención a los accionistas
5. Investigación y desarrollo
6. Consejo de administración
7. Políticas financieras
8. Eficiencia en la producción
9. Distribución
10. Evaluación de los ejecutivos

Programa de la auditoría en una institución con fines de lucro
Función económica
Las empresas, en general, pueden fácilmente precisar el objeto de su operación, pero no es tansencillo determinar hasta qué punto es importante su actividad económico. Posiblemente la mejor medida sería preguntar: ¿qué perderían los individuos y grupos en caso de que la empresa desapareciera?

Estructura formal
Las empresas tienen una estructura que les permite resolver sus problemas en una forma adecuada.
La administración adecuada se caracteriza por que existe claridad en la...