Metodos de control de proyectos.

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TEMA:
METODOS DE CONTROL DE PROYECTOS.
1.- CONTROL DE PROYECTOS

Definición:

Control es la medición de los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados, ya sea total oparcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.
La función administrativa del control es la medición y la corrección del desempeño con el fin de asegurar que se cumplan losobjetivos del proyecto y los planes diseñados para alcanzarlos.
ELEMENTOS DEL CONTROL
Pueden ser de diferente naturaleza.
Cantidad: número de unidades a producir.
Calidad: grado de eficiencia de lostrabajadores.
Tiempo: tiempo que se requiere para el proyecto.
Costo: que el monto del proyecto no sobrepase los ingresos

Control de proyectos es establecer un plan de actividades para realizar unproyecto cualesquiera que sea su naturaleza de este.

Un control factible debe proyectar a primera vista en su seguimiento lo que realmente está sucediendo en un proceso de construcción, permitiendocomprobar que tan acertadamente se concilia la programación y la planeación efectuadas.

El control deberá proyectar lo más real posible todas las actividades, de modo que los reportes de control y laconfrontación con el modelo permitan que destaque claramente la falla que ocasionará la desviación, de los efectos y su magnitud para tomar la decisión correctiva optima.

Objetivos:

*Determinar la duración optima, en términos de tiempo y costo del proyecto.
* Integrar el programa general señalando la ruta critica de la obra
* Establecer desde la fase inicial, los compromisos detiempos de ejecución de los trabajos que se tendrán que respetar.
* Diseñar un programa de Adquisiciones.
* Determinar los recursos de mano de obra y suministro de materiales.
* Diseñar unprograma para determinar el flujo de efectivos necesarios en la obra.

2.- METODOS DE CONTROL

En la actualidad, existen varios métodos de control, algunos de los más utilizados son:

*...
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