Metodos de evaluacion por escala y 360 grados

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Método de Evaluación: “Por Escala”

Con este método evaluaremos al vendedor su rendimiento a través de ciertos criterios, de acuerdo a la descripción de cargo.

Evaluación de Desempeño
NombreCargo
Área

Área de Desempeño Bueno Regular Malo
Acepta Responsabilidades
Actitud
Atención a las Reglas
Cooperación
Autonomía
Liderazgo
Iniciativa personal
Soportede Estrés y Presión
Calidad del Trabajo
Atención al Cliente
Resolución de problemas
Observaciones:

Bueno: Si cumple con las Funciones/Tareas de forma eficaz y eficiente.
Regular:Si se detecta algún grado de dificultad con la Función/Tarea
Malo: No se cumple con la Función/Tarea

Ventajas:

 Tiempo Reducido
 Bajo Costo

Desventaja:

 Los criterios pueden ser unpoco ambiguos, con respecto al verdadero desempeño de la persona evaluada.

Método de Evaluación: “360°”
(Confidencial)

Permite obtener una visión más global y objetiva sobre la persona evaluada.Desde el enfoque de las competencias consiste en complementar un cuestionario confidencial por parte de todas las personas relacionadas con el evaluado, internas o externas.

 Datos del EvaluadoFecha: / /
Nombres Cargo
Oficina/Área Ubicación física

 Datos del Evaluador Relación con el evaluado (marcar con una x)

Evaluador Jefe
inmediato Supervisado Colega Clienteinterno

 Indicadores de Gestión (marcar con una x en un recuadro apropiado)
Calificación
Calidad administrativa programática: Posee conocimientos y destrezas que le permitan ejercer el equivalentea su puesto 1 2 3 4 5
Trabajo en equipo: Solicita participación de todo nivel en el desarrollo de las acciones de la organización, y desarrolla estrategias en relación a sus colegas y supervisores 12 3 4 5
Trabajo con otras organizaciones: Colabora, comparte planes, descubre y promueve las oportunidades de colaborar, maneja un clima amigable de cooperación 1 2 3 4 5
Control interno:...
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