Metodos prospectivos

PROSPECTIVA

DEUSTUKO UNIBERTSITATEA Donostia – San Sebastian UNIVERSIDAD DE DEUSTO

MEDE Facultad de CC.EE. y Empresariales
PROSPECTIVA
Especialidad en Dirección Estratégica
Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas Enpresa Administrazio eta Zuzendaritza Lizentziatura

Curso 2006-2007 ikasturtea

Eneko ASTIGARRAGA

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Sumario

1.- PROSPECTIVA:ORÍGENES, CONCEPTOS E IDEAS CLAVE

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2.- LA VIGILANCIA PROSPECTIVA EN LA EMPRESA

14

4.- EL ANÁLISIS ESTRUCTURAL

29

5.- EL MÉTODO DE ESCENARIOS

43

6.- IMPACTOS CRUZADOS PROBABILIZADOS SMIC- PROB- EXPERT

50

7.- EL MÉTODO DELPHI

54

8.- MÉTODO MACTOR. ANÁLISIS DEL JUEGO DE ACTORES

68

9.- ANÁLISIS MORFOLOGICO MINI DICCIONARIO DE TERMINOS

78 89

NOTA: Los apartados3 y 10 se han eliminado para 4 curso de 2007

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1.- PROSPECTIVA: ORÍGENES, CONCEPTOS E IDEAS CLAVE
Introducción

La prospectiva es una disciplina de aparición reciente, y no es hasta la finalización de la Segunda Guerra Mundial, con el crecimiento del papel de los estados, de la organización del desarrollo económico y social, y el progreso de la planificación, cuando laprospectiva adquiere un estatuto de relevancia. El concepto fue acuñado por G. Berger a comienzos de los años 50, y es utilizado con éxito en el contexto del mundo latino, la Europa del sur (España, Francia, Italia, ...) y Latinamerica, mientras que los términos anglófonos "foresight" o también el de “forecasting” tendrían una acepción cercana al término latino. Como señalan Hatem, Cazes yRoubelat1, mientras que las primeras iniciativas institucionales tienen lugar de la mano de los estados, posteriormente otro tipo de organizaciones se van a interesar paulatinamente por la prospectiva, al tiempo que las áreas de aplicación de la disciplina van a extenderse. Así, a medida que la conciencia de hallarse en un mundo cada vez más cambiante e incierto, que pone en cuestión formas de gestión decarácter más reactivo, va creciendo, las grandes empresas se interesan cada vez más por la prospectiva. Las circunstancias actuales, caracterizadas por la globalización de la economía, los cambios en las costumbres sociales, el acelerado ritmo del progreso tecnológico y la reducción del ciclo de vida de los productos, entre otros factores destacables, generan crecientes incertidumbres acerca de laevolución futura del entorno social, económico, tecnológico, legal, etc. en el que deberán desenvolverse los diferentes actores económicos y sociales y que en consecuencia afectan a los mercados en los que se desenvuelven las empresas. En este contexto, cualquier empresa - y, por extensión, cualquier organización- se ve en la necesidad de elaborar estrategias que orienten sus líneas de actuaciónen el futuro a corto, medio y largo plazo. Ésta es una labor de planificación que debería realizarse de forma periódica y sistemática. No obstante, la experiencia práctica demuestra que las urgencias del "día a día" impiden a menudo disponer del tiempo y los recursos necesarios para hacer un alto en el camino y reflexionar acerca del futuro. Esta circunstancia se hace aún más patente en el

1Hatem, Fabrice; Cazes, Bernard; Roubelat, Fabrice. (1993) “La Prospective Pratiques et

Méthodes” Ed. Economica. Paris

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contexto de la Pequeña y mediana empresa que carece de recursos para destinar a éste tipo de análisis. Sin embargo, es evidente que la planificación estratégica, al igual que otras funciones de la empresa, requiere de un conocimiento y de un trabajo derecogida de información y de análisis de tendencias del entorno empresarial, sectorial, social, sociopolítico, ... en el que tanto Pymes, como grandes empresas y organizaciones debe desenvolverse, que permita la reflexión acerca del futuro de la empresa y la toma de decisiones sobre el mismo. Aunque la función prospectiva en la empresa puede abarcar variados aspectos que pueden ir ligados a la...