Metodos y tiempos

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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL
ESCUELA NACIONAL DE POST GRADO

MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL CON MENCION EN GESTION DE OPERACIONES Y PRODUCTIVIDAD

Título:
“Ingenieria de Metodos y Tiempos”

Integrantes:
Cesar Vela Ojeda
Alonso Ferreyros Valverde
Edison Cordero Choque

Profesor:
Mg.Ing. Luis H. Manrique Suarez

Lima 2010

Índice

Índice i
Introducciónii
Capitulo 1
Ingenieria de metodos 4
Estudio de metodos 8
Estudio de tiempos 14
Tiempo Estandar 22
Glosario 38

Capitulo 2
Conclusiones 40
Bibliografía 41

Introducción

El presente trabajo monográfico está orientado a definir la Ingenieria de Metodos y Tiempos para la toma de decisiones operativas que buscaránincrementar niveles de productividad con económicas alternativas en la ejecución de procesos, la elaboración de productos o incluso la prestación de servicios en una empresa.

La Ingeniería de Métodos y Tiempos es una rama del conocimiento que surge desde el momento que el hombre trata de unificar la manera de realizar las actividades cuando ellas se presentan de forma reiterativa y cuando decidecontrolarlas en función del tiempo; situación que constituye una constante en cualquier sistema productivo.

Para todo proyecto es necesario la obtencion de datos de los diferentes factores que se relacionan con la productividad, el intrumento fundamental para aumentar la productividad es la aplicación de la Ingenieria de metodos, el estudio de tiempos y la generacion de un sistema de pagos desalarios., esto permitira a que las empresas productivas de hoy en día enfrentan grandes retos, obstáculos, amenazas, oportunidades, no sólo debido a las exigencias que la globalización presenta, sino a las características de un escenario que es turbulento, inestable, poco confiable, riesgoso, pleno de incertidumbres, para ello las empresas como otros actores entre ellos las Universidades, debenenfocar sus esfuerzos en preparar profesionales que generen cambios y enfrenten la situación para que estas alcancen una auténtica cultura organizacional, asesorar, guiar a los ejecutivos ante los retos que se presentan, proporcionarles las herramientas operativas necesarias , para enfrentar los cambios, lograr mejoras en los estándares de calidad y productividad, así como el diseño de sus productos.Las empresas, deben concebir una nueva estrategia de hacer negocios, donde el aumento de productividad, eficacia y eficiencia, es determinante en la definición de metas y en la posición de la empresa en el mercado. Es necesario hacer una revisión, sobre la nueva filosofía que la empresa debe tener, ante los retos de los actuales paradigmas administrativos, ante la exigencia del desarrollo denuevas tecnologías y de los avances en ingeniería y de todo aquello que realmente satisfaga las necesidades del consumidor.

INGENIERIA DE METODOS

CONCEPTO

Conjunto de procedimientos sistemáticos para someter a todas las operaciones de trabajo directo e indirecto a un concienzudo escrutinio, con vistas a introducir mejoras que faciliten la realización del trabajo y que permitan que éste sehaga en el menor tiempo posible y con una menor inversión por unidad producida, por lo tanto, el objetivo final de la ingeniería de métodos es el incremento en las utilidades de la empresa

ALCANCE

El campo de la Ingeniería de Métodos comprende el diseño, la formulación y la selección de los mejores métodos, procesos, herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para lograrmanufacturar o procesar un producto después de que han sido elaborados los diseños y planos de trabajo en la sección de ingeniería del producto. El mejor método debe entonces enlazarse con las mejores técnicas o habilidades disponibles, a fin de lograr una eficiente interrelación hombre-máquina. Una vez que se ha establecido claramente un método adecuado, la responsabilidad de determinar el tiempo...
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