Metologia para la toma de desiciones

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Unidad Profesional Interdisciplinaria de
Ingeniería y Ciencias Sociales
Y Administrativas

Licenciatura en Ingeniería Industrial

Automatización de procesos industriales

UNIDAD III
Metodología para la toma de decisiones en la automatización

Profesor: Manuel Villamil Hernández

Equipo 3:

Araujo Viveros Mario Alberto
García Acosta Sergio Roberto
Linares Altamirano LizetRuiz Torres Victoria Viridiana

Agosto 2009

INDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………..3
3.1 VISIÓN EN LA EMPRESA…………………………………………………………………4
3.1.1 PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO……………………………….................5
3.1.2 PROBLEMAS ESPECÍFICOS INTERNOS YA ESPECIFICADOS………….5
3.2 COMO Y POR DONDE EMPEZAR A AUTOMATIZAR (IDENTIFICACIÓN DE LAS
ESTRATEGIAS, TIPO DEAUTOMATIZACIÓN)…………………………………………6
3.3 VIABILIDAD DE LA PROPUESTA…...........................................................................8
3.3.1 IMPACTO EN LOS PROBLEMAS……………………………………………..10
3.3.2 ESTIMACIÓN DE LA INVERSIÓN…………………………………………….12
3.3.3 CAMBIOS IMPLICADOS………………………………………………………..14
3.4 LA TEROTECNOLOGÍA Y LA AUTOMATIZACIÓN…………………………………….15
3.5 CONSIDERACIONES DE DISEÑO, FABRICACIÓN YSERVICIO…........................15
3.6 EVALUACIÓN DEL PROYECTO…………………………………………………………16
3.7 SELECCIÓN DE PROVEEDORES………………………………………………………18
3.8 DISEÑO DE LA IMPLANTACIÓN…………………………………………………………20
CONCLUSIONES……………………………………………………………………………….21
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………….21
INTRODUCCIÓN

Iniciar un proyecto de automatización industrial es una decisión que implica involucrar todos los nivelesdirectivos de la organización. También obliga a invertir una gran cantidad de recursos económicos, materiales, humanos y tecnológicos. Por la complejidad de la mayoría de los sistemas de automatización y la diversidad de tecnologías existentes, así como las de necesidades muy particulares de cada proyecto, es muy difícil que un solo proveedor de productos de automatización pueda satisfacer todas lasexpectativas que tiene un cliente sobre los resultados que desea obtener, como son tecnología de punta, largo ciclo de vida del sistema, bajo costo de inversión en el proyecto, asistencia técnica, etc.

Por lo que es muy importante encontrar una buena metodología o procedimiento adecuado y eficaz, que permita a la empresa tomar las decisiones pertinentes para automatizar sus procesos productivos.Sin embargo estos beneficios se dan después de implementar el proceso automatizado.

En el presente trabajo haremos referencia a la metodología de la toma de decisiones, ya que como anteriormente se explicaba, es muy importante, y serán tratados los siguientes puntos a fin de que el lector sea capaz de tomar una buena decisión para el beneficio de su empresa:

➢ Visión de la empresa: entanto a la participación en el mercado y los problemas específicos internos ya especificados.
➢ Como y por donde empezar a automatizar (identificación de las estrategias, tipo de automatización)
➢ Viabilidad de la propuesta: su impacto en los problemas, estimación de la inversión y sus cambios implicados.
➢ La tero tecnología y la automatización.
➢ Consideraciones de diseño,fabricación y servicio.
➢ Evaluación del proyecto.
➢ Selección de proveedores.
➢ Diseño de la implantación.

3.1 VISION DE LA EMPRESA.

Concepto.- La visión es una exposición clara que indica hacia donde se dirige la empresa a largo plazo y en que se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes, así como delas nuevas condiciones del mercado.

Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta: ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?

Una vez que se tiene...