MEXICO TIERRA AMARANTO

MEXICO TIERRA DE AMARANTO

1. Identificar el dilema, las partes involucradas, el tomador (a) de la decisión, reto o cambio; valores o virtudes, lugar y fecha. Imaginar que tú eres la persona queenfrenta el dilema y ponerse en la posición y en la situación de la persona que va a tomar la decisión

El dilema principal está enmarcado en la necesidad de mostrar las ejecutorias de unaInstitución, que nació bajo la figura de Organización Social llamada México Tierra de Amaranto MTA, la cual por ser una Institución que recibía bienes de donaciones debía mostrar sus resultados de la inversiónrealizada por sus patrocinadores, en este caso la Secretaria de Desarrollo Federal de México (SEDESOL) para garantizar la permanencia de recursos de funcionamiento. El crecimiento del proyecto, dada lasbondades de un producto agrícola hace que se expandan las necesidades de responder a un contrato de abastecimiento con una multinacional de alimentos Kellogs. La empresa entonces requiere de mantenerparte de financiación por parte del estado y a la vez la de mantener su finalidad inicial de beneficiar a las poblaciones más marginadas de Querétaro. Para el logro de estos dos objetivos seinvolucró a las comunidades marginadas en la producción de grano de Amaranto en pequeñas parcelas en sus casas generando mayor cantidad de productores para responder a las exigencias del Contrato, el dilemaético se ve planeado en la dualidad de la empresa en los enfoques, por un lado, la labor de ayudar a las comunidades marginadas y por otro la “utilización” de estas comunidades para justificar el flujode recursos hacia la empresa y adicionalmente la producción de grano de modo de siembras industriales, en las comunidades que no estaban lo suficientemente entrenadas, no tenían la infraestructura, latecnología (como la trilladora) y eran poco conocedoras del tema de cultivo y producción de Amaranto. Algunos elementos tecnológicos como la trilladora eran muy importantes para entregar el grano...