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  • Publicado : 16 de mayo de 2011
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Urgencia:
valor al límite.
• 
•  Elitismo.
•  Delegación.
•  Altruismo.
Actitudes:
Cooperación de las
estructuras y de las
personas.
• 
•  Ayuda interpersonal.
• Comunicación abierta.
4.2.8 Clasificación de la cultura según Jones (1983)
Según Jones el corazón de la empresa es el sistema productivo.
Cultura de producción: Proceso productivo intensivo en elcapital y / o estandarizado .. Requiere poco factor
humano especializado trabajo en cadena. (Ejemplo: sector textil)
• 
Cultura burocrática: Proceso productivo más complejo, más intensivo en manode obra especializada
personas con formación. (Ejemplo: empresas alimentarias)
• 
Cultura profesional: Elevado grado de dificultad / variedad de las tareas. Proceso de producción en funciónde las habilidades del personal especializado personas especializadas. (Ejemplo: empresas
farmacéuticas)
• 
4.2.9 Clasificación de la cultura según Ansoff (espíritu emprendedor)
Culturaestable: introvertida, centrada en el pasado, no acepta cambios, adversa al riesgo Empresa
tradicional (Ejemplo: floristería)
• 
•  Cultura reactiva: introvertida, centrada en el presente perobuscando precedentes en el pasado.
Cultura de previsión: extrovertida, acepta cambios incrementales, centrada en el futuro pero fruto de
extrapolaciones.
• 
5
Cultura exploratoria: extrovertida,acepta la ruptura, busca el cambio, acepta riesgos si hay ganancias
(Ejemplo: los bancos)
• 
Cultura creativa (innovaciones): extrovertida, busca cambios y situaciones nuevas, prefiere riesgosno
corrientes Empresa agresiva (Ejemplos: DANONE, Universidad)
• 
4.3 Clasificación de la cultura según los diferentes autores
Cultura tradicional José María Gasalla Papen:
•  El jefesiempre tiene la razón
•  El error se castiga
•  La información es poder
•  La amenaza es un gran motivador
•  La mujer vale por lo que vale
•  Hacerlo bien es tu deber
•  Haz ver que...
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