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Misión: produce y comercializa lacas y esmaltes  para uso industrial y doméstico, mediante la implementación y desarrollo de nuevas tecnologías y bajo estándares de calidad para satisfacer las necesidades y expectativas de clientes y usuarios,  brindando además una respuesta ágil y oportuna  a sus requerimientos y necesidades.
Visón: trabajará para ser una empresa líder en el sector de losrecubrimientos, orientada al cliente, en permanente crecimiento y mejoramiento continuo, generando una alta rentabilidad a sus accionistas siempre innovando y adaptando nuevas tecnologías que le garanticen alta competitividad en el mercado nacional e internacional, para esto contará con recurso humano altamente calificado y comprometido con los objetivos de la empresa.
Valores de mi empresa:
*Orientar al cliente
* Lideramos con el ejemplo
* Respetamos al medio ambiente
* Nos interesamos en las personas
* Somos íntegros

Plan de producción
Alcanzar la capacidad productiva necesaria para cubrir la previsión de ventas del producto/servicio.
Definir métodos y sistemas con sus distintas fases para cumplir los objetivos de producción.
Describir las necesidades deaprovisionamiento de los suministros necesarios (materias primas, auxiliares, etc.) para cumplir los objetivos de producción.
Cubrir los requisitos de calidad establecidos en relación con las expectativas de los potenciales clientes.
Determinar las condiciones y características de la infraestructura necesaria (local, maquinaria, transportes, etc.) para el desarrollo de la actividad.Establecer el número, funciones, tareas, costes, etc. del personal necesario para el cumplimiento de los objetivos.
El método o sistema de producción y sus fases:
Los materiales y/o recursos necesarios. Hay que tener en cuenta varios aspectos en el proceso; la determinación de las necesidades de la actividad (aprovisionamiento), la selección de los proveedores o suministradores, y el almacenamiento.El proceso de la transformación o elaboración del producto/servicio y la transferencia al cliente.
Control de producción/Prestación de calidad
La gestión de calidad, por tanto, debe poner su atención en todo el proceso de
producción, es decir, en la calidad de los materiales que se reciben, en la manera en que esos materiales entran, se almacenan y se transforman en el producto o servicio final y enla manera en que este producto o servicio se entrega al cliente, se usa, etc.
El tiempo de producción, entendido éste, en sentido genérico, como el tiempo que transcurre entre la formulación de un pedido por el cliente y la entrega efectiva del bien o servicio, se asocia también a la calidad del producto.
Las decisiones a tomar en el plan de producción son las siguientes:
Decisiones sobre lalocalización del negocio.
Descripción del diseño del proceso de producción: diseño físico del bien a fabricar, facilidad de producción, fiabilidad, mantenimiento y embalaje.
Descripción del diseño de prestación del servicio: apariencia externa, apariencia
Decisiones sobre distribución del espacio.
Esquema de producción y prestación del bien/servicio.
Decisiones sobre el equipoespecífico.
Alternativas al proceso de producción.

COSTOS TOTALES
Costo de Producción
* Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo
* Sueldos y cargas sociales del personal de producción.
* Depreciaciones del equipo productivo.
* Costo de los Servicios Públicos que intervienen en el proceso productivo.
* Costo de envases y embalajes.
*Costos de almacenamiento, depósito y expedición.
Costo de Comercialización
* Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial.
* Comisiones sobre ventas.
* Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadería.
* Seguros por el transporte de mercadería.
* Promoción y Publicidad.
* Servicios técnicos y garantías de...
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