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República Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Educación Superior

Colegio Universitario de Caracas

PNFA en Administración

Cátedra: Administración de la Producción

PGC CONSULTORES2009

Integrantes:

Castro Wanly C.I. 18.708.214

Godoy Pablo C.I.

Díaz Ricardo C.I

Prof. Francisco Barrios

Caracas, Octubre 2009

ORGANIZADORES AVANZADOS PARA SU RESOLUCION EN EQUIPOSDE TRABAJO

La conservación de la energía es una preocupación de los trabajadores, de la empresa y del país. Si ustedes como asesores en Administración de la Producción de una gran tienda pordepartamentos que tiene 400 empleados y con gastos de 10.000, 00 Bs. F en implementos de iluminación; tuvieran que recomendar un enfoque o escuela de ideas administrativas para la reducción de costos deenergía… ¿Cuál recomendarían y por qué?

R:

Una empresa manufacturera de partes electrónicas produce10.000 unidades, empleando 50 trabajadores que laboran ocho (8) horas diarias, duranteveinticinco (25) días. Por lo cual su productividad es igual a: _______________ hombre/horas.

R: 10.000 unid/m = 400unid/d 400 unid/d = 50 unid/hrs

25 d/m8 hrs/ d

50 unid/hrs = 1 unid. Hombre/horas (Productividad)

50 hombres

Si esta empresa aumenta su producción a 12.000 unidades, contratando 10trabajadores más…. ¿Qué conclusiones puede establecer?

R: 12.000 unid/m = 480 unid/d 480 unid/d = 60 unid/hrs

25 d/m 8 hrs/d

60 unid/hrs = 1 unid.Hombre/ horas (Productividad)

60 hrs

Conclusión: Aunque hubo un aumento en la producción mensual de la empresa, no se ha observó un incremento en la productividad durante este período a pesarde haber hecho un aumento en la cantidad de trabajadores que en ella laboran.

Si se desea llegar a un aumento de productividad en esta empresa, se recomienda que se lleve a cabo una división...
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