Micro y macro de arcor

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Tema:
* Análisis del micro-entorno de la Multinacional “Arcor”



ARCOR: Análisis del micro-entorno “variables controlables”

Indice

- Introducción ------------------------------------------------------------------------------ | -1-2 |
- Competidores ---------------------------------------------------------------------------- | -2-7 |
- Clientes----------------------------------------------------------------------------------- | -8-11 |
- Proveedores ------------------------------------------------------------------------------ | -11-13 |
- Intermediarios ---------------------------------------------------------------------------- | -14-17 |

Introducción:

La primer Planta: está en Arroyito Córdoba; funciona desde 1951 y es la de mayor producción en elpaís. Produce golosinas, caramelos, glucosa, turrones, obleas, tambo y producción fructuosa. 250 toneladas de golosinas son producidas en esta planta.

Arcor es un grupo multinacional latinoamericano de capitales argentinos focalizado en la producción de alimentos, golosinas, chocolates y galletitas. Es hoy el primer productor mundial de caramelos, el mayor fabricante latinoamericano de chocolates yel principal exportador de golosinas de la Argentina y del MERCOSUR. Cuenta con 32 plantas, 26 en Argentina y 6 en América latina (Brasil, Chile y Perú). En 1999 facturó US$ 1.150 millones -más del doble que a inicios de los ´90- y sus exportaciones alcanzaron los US$ 200 millones, llegando con sus productos a más de 80 países. La elaboración de bienes de consumo masivo de Arcor comprende más de1.500 items, conformando una oferta de más de un millón de kilos diarios en productos. A fin de consolidar este crecimiento, el Grupo destinó en el período 1992-1999 más de US$ 800 millones para inaugurar nuevas plantas, incorporar tecnología de vanguardia, mejorar su sistema de distribución y capacitar a sus colaboradores. Su principal objetivo actual es convertirse, en los próximos años, en laempresa de chocolates y golosinas número uno de América latina.

El 5 de julio, se inaugura la fábrica y comienza la producción.
En 1958 Arcor alcanzaba los 60.000 quilos diarios de golosinas pero por entonces había dejado de ser una fábrica de caramelos. La empresa comenzó a incursionar en distintos terrenos, complementarios a su actividad central; con el objetivo de poder garantizar la calidady el precio de sus productos, autoabasteciéndose de insumos básicos para la producción.
Así comienzan a construirse plantas integradas que van satisfaciendo las necesidades de las empresas. Un impulso que acentúa entre 1970 y 1980, cuando Arcor logra su definitiva consolidación, levantando plantas en toda la Argentina. Y expandiéndose hacia América Latina, a través de la radicación de plantas enUruguay, Paraguay, Brasil y Chile.
Planta de aroyito, Cordoba

Arcor como una empresa multinacional tuvo y tiene que tener en cuenta las variables que afectan al microentrono de la Empresa, lo cual se evalúa a través del Modelo de Competencia Ampliada, Modelo que distingue los distintos factores que generan influencias sobre la Empresa. Éstos factores son: Los Proveedores quienes negocian lasubida de sus precios, la Competencia Directa donde se mide la intensidad de la rivalidad del sector comercial, los clientes quienes fuerzan la baja de los precios, y se integran posibles y los intermediarios que son los responsables de la distribución directa del producto.
Pasamos a desarrollar las variables nombradas anteriormente:
Competidores:
El análisis competitivo es un proceso queconsiste en relacionar a la empresa con su entorno, ayudar a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo. Este análisis es la base sobre la que se diseñará la estrategia de la empresa.
La competencia está integrada por las empresas que actúan en el mismo mercado y realizan la misma función dentro de un...
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