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ACTIVIDAD 3

PUNTO 1

Marque todas las duraciones de las tareas como estimadas y envíe en el informe de la semana una imagen de la TABLA DE ENTRADA en donde se evidencieduración/comienzo/fin/predecesoras

PUNTO 2

Ingrese los costos previstos para cada tarea y el costo real ejecutado y envíe en el informe de la semana una vista de la TABLA DE ENTRADA DE COSTOS de project en la cual seobserve los datos ingresados por ud

PUNTO 3

Saque todos los informes de costo del proyecto y envíe los pantallazos del resultado de los mismos en el informe. De una conclusión de la utilidadde estos

➢ INFORME DE FLUJO DE CAJA

➢ INFORME DE PRESUPUESTO

➢ INFORME VALOR ACUMULADO

➢ INFORME TAREAS CON PRESUPUESTO SOBREPASADO

Los informes de costos nos ayudan acomparar los costos reales del proyecto con los costos presupuestados, estos costos los podemos evaluar a nivel de proyecto, por tarea y de recurso.

El informe de flujo de caja nos muestra losgastos semanales por tarea y en totalidad de las actividades realizadas en ese periodo de tiempo, en pocas palabras nos muestra el dinero necesario para la ejecución de las actividades semanalmente.Es decir el valor de las seis semanas que dura el proyecto.

El informe de presupuesto muestra una lista de tareas con el costo presupuestado de cada tarea y la variación entre los costospresupuestados y los costos actuales. En nuestro proyecto el valor del presupuesto total es de $ 11.229.000 y el valor del presupuesto previsto es $11.330.000.

El informe de Tareas con presupuestosobrepasado nos muestra una lista de tareas cuyos costos exceden el costo previsto. Para nuestro proyecto tenemos las siguientes actividades sobre pasadas: Instalacion de la cubierta de A.C., localización yreplanteo e instalaciones temporales.

El informe Valor acumulado nos muestra una lista de tareas con los valores planeados, valores acumulados, costos actuales y variaciones, según el costo...
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