MILI.ANDRE
Páginas: 2 (317 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2013
Organizacion Lineal
Ventajas:
* Es el modelo mas simple, se usa con mayor frecuencia en las pequeñas empresas.
* Esta formado por unos cuantos gerentes que ejercen su autoridad sobre areas comoproduccion, finanzas o ventas.
* Cuando la empresa es pequeña y los gerentes interactuan con frecuencia la organizacion es eficiente, eficaz y flexible.
Desventajas:
* A medida que la empresacrece, se sobresaturan los gerentes, se hacen responsables de demasiadas actividades, es mas dificil la toma de deciciones y los subordinados se pueden frustrar.
Organizacion Lineal y de staff
Crea masareas funcionales y anade asistentes de staffpara lograr muchas actividades de soporte para lograr muchas actividades del soporte, como el pronostico de ventas o la investigacion de mercado
VENTAJASY DESVENTAJAS
El personal de Staff proporciona al gerente de ventas habilidades especializadas y que le permiten pasar algun tiempo trabajando con la fuerza de Ventas.
Los gerentes de linea tienenautoridad directa sobre otros para llevar acabo las operaciones de la organizacion.
Los gerentes de staff solo pueden hacer recomendaciones o ayudar a los gerentes de linea.
Surgen conflictos entrelos gerentes de linea y los ejecutivos de staff al tratar de ejercer sobre el personal de linea ignoran los consejos del staff.Organizacion Funcional
El especialista de Staff tieneautoridad lienalpara controlar sus funciones a traves de la organizacion.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
El gerente de ventas dirige a lso vendedores a traves de gerentes de distrito
el director de capacitacion deventastiene autoridad sobre los vendedores para toda la capacitacion.
El gerente de servicios tecnicos ejerce autoridad lineal al proporcionar los servicios tecnicos
Organizacion Informal
Es una red en lacual se hacen las cosas como son realmente . Los empleados tienden a adaptarse a la forma en que trabaja la organizacion. El poder real pertenece al gerente de personal fuerte o a aun gerente lineal...
Ventajas:
* Es el modelo mas simple, se usa con mayor frecuencia en las pequeñas empresas.
* Esta formado por unos cuantos gerentes que ejercen su autoridad sobre areas comoproduccion, finanzas o ventas.
* Cuando la empresa es pequeña y los gerentes interactuan con frecuencia la organizacion es eficiente, eficaz y flexible.
Desventajas:
* A medida que la empresacrece, se sobresaturan los gerentes, se hacen responsables de demasiadas actividades, es mas dificil la toma de deciciones y los subordinados se pueden frustrar.
Organizacion Lineal y de staff
Crea masareas funcionales y anade asistentes de staffpara lograr muchas actividades de soporte para lograr muchas actividades del soporte, como el pronostico de ventas o la investigacion de mercado
VENTAJASY DESVENTAJAS
El personal de Staff proporciona al gerente de ventas habilidades especializadas y que le permiten pasar algun tiempo trabajando con la fuerza de Ventas.
Los gerentes de linea tienenautoridad directa sobre otros para llevar acabo las operaciones de la organizacion.
Los gerentes de staff solo pueden hacer recomendaciones o ayudar a los gerentes de linea.
Surgen conflictos entrelos gerentes de linea y los ejecutivos de staff al tratar de ejercer sobre el personal de linea ignoran los consejos del staff.Organizacion Funcional
El especialista de Staff tieneautoridad lienalpara controlar sus funciones a traves de la organizacion.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
El gerente de ventas dirige a lso vendedores a traves de gerentes de distrito
el director de capacitacion deventastiene autoridad sobre los vendedores para toda la capacitacion.
El gerente de servicios tecnicos ejerce autoridad lineal al proporcionar los servicios tecnicos
Organizacion Informal
Es una red en lacual se hacen las cosas como son realmente . Los empleados tienden a adaptarse a la forma en que trabaja la organizacion. El poder real pertenece al gerente de personal fuerte o a aun gerente lineal...
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