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UNIVERSIDAD GRAN MARISCAL DE AYACUCHO

FACULTAD DE ECONOMÍA Y CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

GUIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTOS I

POR: DR. RAFAEL BEAUFOND

CIUDAD GUAYANA; SEPTIEMBRE 2009

CURSO: PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO I

CONTENIDO PROGRAMÁTICO

UNIDAD I. EL PROCESO ADMINISTRATIVO. LOS FUNDAMENTOS DEL PRESUPUESTO. EL PROCESO PRESUPUESTARIO. .

UNIDAD II.APLICACIÓN DEL PRESUPUESTO INTEGRAL. PRESUPUESTO DE EMPRESAS NO FABRICANTES. CASO DE DEMOSTRACIÓN. PROGRAMA DE PRESUPUESTO. METODOS CUANTITATIVOS Y COMPUTACIÓN.

UNIDAD III. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE ENTRADAS: VENTAS Y SERVICIOS. EL PRESUPUESTO DE VENTAS Y PLANIFICACIÓN INTEGRAL DE VENTAS. COMPARACIÓN DE VENTAS REALES CON VENTAS PROYECTADAS. PLANIFICACIÓN DE VENTAS EN UNA EMPRESA NO FABRICANTE.UNIDAD IV. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN Y ARTÍCULOS TERMINADOS. EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN COMO INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN COORDINACIÓN Y CONTROL

UNIDAD V. PRESUPUESTO DE COMPRAS PARA EMPRESAS FABRICANTES Y NO FABRICANTES. MATERIAS PRIMAS Y PARTES COMPONENTES. PLANIFICACIÓN DE LOS NIVELES DE INVENTARIOS Y COMPRAS EN EMPRESAS NO FABRICANTES.

UNIDAD VI- EL PRESUPUESTO DE EFECTIVO

UNIDADVI PRESUPUESTO Y CONTROL DE MANO DE OBRA DIRECTA

INCLUYE LA SOLUCION DE CASOS PRACTICOS

UNIDAD 1

PRESUPUESTOS EN GENERAL

(HORNGREN: Contabilidad de costos. Cap. 5)

1. LOS PRESUPUESTOS SON BÁSICAMENTE PRONÓSTICOS DE ESTADOS FINANCIEROS

2. UN PRESUPUESTO ES UNA EXPRESIÓN CUANTITATIVA DE UN PLAN DE ACCIÓN Y UN AUXILIAR PARA LA COORDINACIÓN Y EJECUCIÓN.

3. LOS PRESUPUESTOS PUEDENSER FORMULADOS PARA LA ORGANIZACIÓN COMO UN TODO O PARA CUALQUIERA DE SUS DIVISIONES.

4. EL PRESUPUESTO MAESTRO RESUME LOS OBJETIVOS DE TODAS LAS SUBDIVISIONES DE UNA ORGANIZACIÓN: VENTAS, PRODUCCIÓN, DISTRIBUCIÓN Y FINANZAS.

5. CUANTIFICA LOS PROBABLES INGRESOS FUTUROS Y UTILIDADES, PREDICCIONES SOBRE FLUJO DE CAJA, POSICIÓN FINANCIERA, Y LOS PLANES EN QUE SE APOYAN.

6. LAS PRINCIPALESFUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS SON:
➢ PLANEACION
➢ EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
➢ COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES
➢ EJECUCIÓN DE PLANES, COMUNICACIÓN
➢ MOTIVACIÓN
➢ DEFINICIÓN DE AUTORIZACIONES PARA LA ACCION.
CONCEPTOS PRELIMINARES

1. ADMINISTRACION ES EL TRABAJO IMPLICADO EN LA COMBINACION Y DIRECCION DEL USO ESPECIFICO DE LOS RECURSOS PARA LOGRAR PROPOSITOS ESPECIFICOS.

2. LOS RECURSOSCOMPRENDEN: RECURSOS MATERIALES, HUMANOS, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOS.

3. LO QUE DISTINGUE AL TRABAJO ADMINISTRATIVO DE OTRO TRABAJO QUE SE DESEMPEÑA EN UNA ORGANIZACIÓN ES QUE LA ADMINISTRACION SE CONCENTRA EN LA CONSERVACION DE LA ORGANIZACIÓN, DE MANERA QUE PUEDAN CUMPLIRSE LAS TAREAS.

4. LA ADMINISTRACION EN ACCION (LO QUE REFLEJAN LOS RESULTADOSES) ES ALGO MUCHO MAS SIGNIFICATIVO QUE ELSENTIDO REFLEXIVO, RACIONAL Y SISTEMATICO QUE IMPLICAN LOS CONCEPTOS DE PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION, COORDINACION Y CONTROL.

4. EN EL PASADO (SIGLOD XVIII Y XIX) LA CONFUSION DE LA ADMINISTRACION CON LA FUNCION TECNICA Y COMERCIAL; PREDOMINIO PERSONAL DEL LIDER SOBRE LOS PROCESOS IMPERSONALES DE LA ADMINISTRACION IMPIDIERON EL RECONOCIMIENTO DE LA ADMINISTRACION COMO TECNOLOGIA .

6. LOSTRABAJOS DE F. TAYLOR ( 1947), FAYOL (1949), LOS ESPOSOS GILBRETH.(1948, 1963), E. MAYO (1945, 1967), McGREGOR (1960), PRESTARON UNA VALIOSA CONTRIBUCION AL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.

FUNCIONES DE LA EMPRESA Y LA FUNCION CALIDAD

A. FAYOL IDENTIFICO SEIS FUNCIONES EMPRESARISALES BASICAS:
1. TECNICA: PRODUCCION
1. COMERCIAL: COMPRA, VENTAS E INTERCAMBIO2. FINANCIERA: OBTENCION Y UTILIZACION DE CAPITAL
3. SEGURIDAD: PROTECCION DE LA PROPIEDAD Y LAS PERSONAS
4. CONTABILIDAD: REGISTRO DE TRANSACCIONES Y ESTADISTICAS.
5. ADMINISTRACION: PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION, COORDINACION Y CONTROL.
B. LA FUNCION CALIDAD LA CUAL PUEDE REESTRUCTURARSE A TRAVES DE LOS MODELOS: INSPECCION, CONTROL DE CALIDAD Y...
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