mineria

COMPETENCIAS DE PERSONAS
Y PERFILES OCUPACIONALES
SECTOR MINERÍA

Junio de 2012

PERFILES OCUPACIONALES SECTOR MINERÍA

INDICE

Introducción…………………………………………………………………………………………………………………..

3

Perfiles Ocupacionales y Competencias de Personas
Directores y Gerentes en producción minera, petrolera y gas…………………….................

6

Coordinadores y jefes de área en producciónminera, petrolera y gas…………………......

8

Ingenieros en minas, metalurgia y petróleo……………………………………………………………….

9

Ingenieros en topografía, hidrología, geología y geodesia…………………………………………

11

Auxiliares y técnicos topógrafos, en hidrología y geológicos……………………………………..

13

Auxiliares y técnicos mineros, metalúrgicos y petroleros………………………………………….. 14
Mineros y trabajadores en laextracción en minas de minerales metálicos………………

16

Trabajadores en la extracción de cantera, arcilla, arena, piedra y grava……………………

18

Operadores de máquinas y equipos para la extracción y beneficio en minas y canteras 21
Conductores de maquinaria móvil para la construcción y minería……………………………… 21
Trabajadores de apoyo en la minería…………………………………………………………………………. 2

Anexo
Comité de Gestiónpor Competencias y Estándares de
Competencia en el Sector Minería……………………………………………………………………

24

2

PERFILES OCUPACIONALES SECTOR MINERÍA

INTRODUCCIÓN

El CONOCER llevó a cabo un estudio en el 2011, para fortalecer la estrategia de promoción y
desarrollo del Sistema Nacional de Competencias, y alinear dicha estrategia con otras iniciativas de
distintas dependencias del EjecutivoFederal, tales como la Secretaría del Trabajo y Previsión
Social, la Secretaría de Educación Pública y el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, con
relación a competencias de personas y perfiles ocupacionales en México.
El estudio se realizó conforme a los siguientes objetivos:


Obtener información en cuanto a las competencias requeridas para las distintas
ocupaciones en México,con base en 18,000 encuestas con empresarios y trabajadores del
país.



Detectar necesidades a nivel “macro” de estandarización de competencias; de manera
complementaria a lo realizado en los Comités de Gestión por Competencias (CGC). Esta
detección “macro” podrá apoyar la identificación de necesidades sectoriales de los CGC
existentes, y también determinar dónde debe promoverse lainstalación de un nuevo CGC.



Generar información para los Comités de Gestión por Competencias en operación, y para
los que se instalen en el marco del Sistema Nacional de Competencias, acerca de las
competencias relevantes para estandarizar en los diferentes sectores.



Detectar necesidades intersectoriales, (competencias transversales).



Contar con información adicional, paraapoyar la pertinencia de la oferta educativa a los
requerimientos de la demanda laboral, y contribuir a mejorar la estrategia de promoción y
desarrollo del Sistema Nacional de Competencias desde el sector educativo.

El estudio está basado en la Clasificación Única de Ocupaciones (CUO) ahora Sistema Nacional de
Clasificación de Ocupaciones (SINCO); esta clasificación es el documento de consulta yapoyo para
ordenar y describir las ocupaciones que se realizan en la República Mexicana.

3

PERFILES OCUPACIONALES SECTOR MINERÍA
La CUO se estructura de la siguiente manera:

División (9)

Grupos
principales (43)
Sub-grupos (145)
Grupos
Unitarios (443)
Ocupaciones
(5295)

La desagregación de las ocupaciones para clasificar la CUO es:

Divisiones

Grupos Principales

SubGrupos

Grupos Unitarios

1. Funcionarios y directivos

7

15

54

2. Profesionistas y Técnicos

8

37

144

3. Auxiliares

2

9

19

4. Comerciantes y Ventas

3

6

15

5. Servicios Personales

4

12

29

6. Agricultura, Ganadería, Forestal

3

9

30

7. Artesanales

6

19

52

8. Operadores

3

17

46

9. Elementales

7...