Miniensayo planificacion estrategica

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  • Publicado : 26 de abril de 2011
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PLANEACIÓN ESTRATEGICA

El origen de la planeación estratégica data de hace 60 años, cuando recién algunas empresas comenzaron con el uso de esta herramienta. Muchos años después poco a poco lasempresas de renombre comenzaron a perfeccionar su uso y así la planeación comenzó a ser reconocido en el negocio. En la actualidad empresas pequeñas ya comienzan a tomar rasgos de ella, logrando así quela mayoría de empresas tomen ejemplos de esta.
La planeación estratégica en una empresa es la herramienta que nos permitirá tener mejor visión de lo que tengamos en mente para el futuro de nuestraorganización.
Esta herramienta está ligada con la dirección de la empresa, por lo cual es importante que los directivos encuentren la manera de explotarla al máximo.
Cualquier empresa que no tenga laformalidad en la planeación estratégica está expuesta a una serie de crisis económica y estructuralmente.
¿Pero en realidad es importante la planeación? Pues sí, ya que algunos administradores nisiquiera saber cómo dirigir o guiar a la organización, esto se debe a que no cuentan con un plan para la ayuda a la empresa. Muchas veces el tener uno afecta significativamente la salud de laorganización y esto trae consecuencias desfavorables.
El beneficio mas resaltante de esta herramienta es la toma de decisiones que explicare a continuación.
‘’Esto implica la generación de una serie dealternativas estratégicas, dadas las fortalezas y debilidades internas de la compañía junto con sus oportunidades y amenazas externas.
El propósito de las alternativas estratégicas, generadas por unanálisis FODA, debe fundamentarse en las fortalezas de una compañía con el fin de explotar oportunidades, contrarrestar amenazas y corregir debilidades’’ (barthelmess 2005: 7) Esto quiere decir que para latoma de decisiones debes aplicar una análisis foda de una manera generalizada en tu organización para saber cómo le esta yendo.
Desde mi punto de vista, este tema es interesante y pienso que todas...
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