MINTZBERG Y LA "ESTRUCTURA EN CINCO"
Páginas: 2 (259 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2014
MINTZBERG Y LA "ESTRUCTURA EN CINCO"
Desde 1979, Henry Mintzberg ha venido elaborando un modelo, cuyo punto de partida es bastante parecido al de Lawrence y Lorsch. Élseñala que toda actividad humana organizada implica dos requerimientos centrales: la división del trabajo entre varias tareas que deben ser realizadas y la coordinación entre estastareas, para llevar a cabo la labor colectiva.
Henry Mintzberg ha elaborado un modelo, que señala que toda actividad humana organizada implica dos requerimientos centrales: ladivisión del trabajo entre varias tareas que deben ser realizadas y la coordinación como la situación de la organización en el entorno.
Mintzberg dice que la organización puededividirse en cinco partes esenciales:
• Cumbre estratégica: Se ubica en la alta gerencia.
• Línea media: esta formada por los gerentes. Se trata de mandos que se encuentranentre la alta dirección y el nivel operativo.
• Núcleo operativo: Son los operarios quienes ejecutan materialmente el trabajo.
• La estructura técnica: también llamadatecnoestructura esta constituida por expertos
dedicados a la estandarización del trabajo.
• Staff de apoyo: A todas las unidades que ofrecen servicios indirectos al resto de laorganización.
El modelo de Mintzberg ha sido utilizado para el estudio de distintas configuraciones y procesos organizacionales, tales como el poder.
Su objetivo estaprincipalmente en servir como guía para el diseño de organizaciones que puedan enfrentar exitosamente el desafío de la eficiencia.
Los modelos que se construyen para satisfacer estademanda creciente, sirven también como modelos de diagnostico que indican cuales son las variables relevantes, como deben ser relacionadas constituyen un patrón de comparación.
Desde 1979, Henry Mintzberg ha venido elaborando un modelo, cuyo punto de partida es bastante parecido al de Lawrence y Lorsch. Élseñala que toda actividad humana organizada implica dos requerimientos centrales: la división del trabajo entre varias tareas que deben ser realizadas y la coordinación entre estastareas, para llevar a cabo la labor colectiva.
Henry Mintzberg ha elaborado un modelo, que señala que toda actividad humana organizada implica dos requerimientos centrales: ladivisión del trabajo entre varias tareas que deben ser realizadas y la coordinación como la situación de la organización en el entorno.
Mintzberg dice que la organización puededividirse en cinco partes esenciales:
• Cumbre estratégica: Se ubica en la alta gerencia.
• Línea media: esta formada por los gerentes. Se trata de mandos que se encuentranentre la alta dirección y el nivel operativo.
• Núcleo operativo: Son los operarios quienes ejecutan materialmente el trabajo.
• La estructura técnica: también llamadatecnoestructura esta constituida por expertos
dedicados a la estandarización del trabajo.
• Staff de apoyo: A todas las unidades que ofrecen servicios indirectos al resto de laorganización.
El modelo de Mintzberg ha sido utilizado para el estudio de distintas configuraciones y procesos organizacionales, tales como el poder.
Su objetivo estaprincipalmente en servir como guía para el diseño de organizaciones que puedan enfrentar exitosamente el desafío de la eficiencia.
Los modelos que se construyen para satisfacer estademanda creciente, sirven también como modelos de diagnostico que indican cuales son las variables relevantes, como deben ser relacionadas constituyen un patrón de comparación.
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