Mintzberg

GLORIA OLVERA GONZÁLEZ
EXPEDIENTE: 98283
PARAMETROS DE DISEÑO DE MINTZBERG
Los parámetros de diseño sirven para diseñar una organización, teniendo encuentra el entorno donde se desarrolla.
Diseño: distribución de los medios humanos, materiales, espacial y jerárquicamente; y la coordinación de los mismos.
Estos nueve parámetros se agrupan en cuatro grandes grupos según Mintzberg.
1. diseñode puesto Especialización del cargo.
Formalización del comportamiento
Preparación y adoctrinamiento. División fundamental del trabajo
Normalización del contenido del trabajo
Sistema de flujos regulados
Normalización de habilidades
2. diseño de la superestructura Agrupación de unidades.
Tamaño de la unidad. Supervisión directa
División administrativa del trabajo
Sistema de autoridadformal,
Flujos regulados, comunicación informal y constelaciones de trabajo
Organigrama
Sistema de comunicación informal
Supervisión directa
Ámbito de control
3. diseño de enlaces laterales Sistema de planificación y control.
Dispositivos de enlaces laterales o mecanismos de coordinación. Normalización de los outputs
Sistema de flujos regulados
Adaptación mutua
Sistemas de comunicacióninformal, constelaciones de trabajo y procesos de decisión ad hoc
4. diseño del sistema del tema de decisiones Descentralización vertical
Descentralización horizontal División administrativa del trabajo
Sistemas de autoridad formal,
Flujos regulados, constelaciones de trabajo y procesos de decisión ad hoc
División adminstrativa del trabajo
Sistemas de comunicación informal, constelaciones detrabajo y procesos de decisión ad hoc.

Diseño de puesto de trabajo
• Especialización: esta relacionado con la división del trabajo. Trata de reducir el número de tareas que va ha realizar el individuo. La especialización tiene dos características:
• Cuanto más especialización más limitamos el contenido del trabajo (se dice que tareas realizar de las muchas posibles).
• A través de este parámetrose divide en pequeñas partes todos el proceso productivo.
Dentro de la especialización hay dos grandes dimensiones: horizontal y vertical:
• horizontal: tiene en cuenta el ámbito o amplitud de la tarea, es decir, cuantas tareas distintas se asignan a un puesto y que amplitud tiene cada tarea. En un extremo tendríamos al trabajador polivalente (que puede realizar varias tareas), y en el otroestaría el trabajador autómata (que realiza tareas repetitivas y rutinarias).
Cuando hablamos de un puesto muy especializado horizontalmente me refiero al trabajador autómata, y si el puesto esta poco especializado horizontalmente el trabajador es polivalente.
Ventajas del puesto especializado horizontalmente: alto rendimiento económico, mayor productividad y eficiencia.
Desventajas: falta demotivación.
• Vertical: considera la profundidad del puesto, la medida en que el trabajador es responsable y tiene autoridad sobre su propio trabajo. La especialización vertical mide el grado de autonomía.
En un extremo estará el trabajador autónomo (que apenas tiene supervisión y toma el mismo decisiones) y en el otro el trabajador subordinado (alto grado de supervisión y subordinación al jefe).
Eltrabajado es especializado verticalmente cuando el trabajador no tiene ningún control sobre su trabajo. Si no esta especializado verticalmente el trabajador, tiene mucho control sobre su trabajo.
Desventajas: la especialización tanto vertical como horizontal generara problemas de comunicación (ni formal ni informal), y de falta de coordinación (al tener todos claro su trabajo, no sé dar larelación entre puestos de trabajo).
La especialización genera despersonalización y falta de motivación en el puesto de trabajo. Puede producirse un problema de equilibrio, ya que la especialización limita mucho las tareas que realizan, y puede pasar que se trabaje mucho en una zona de la empresa y poco en otra.
Soluciones: la principal es la ampliación tanto horizontal como vertical.
• Ampliación...